工程項目部是一個非常重要的部門，全權(quán)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司的某些工程項目。在這個部門中，會計核算是一個十分有利的工作，只不過它比較復(fù)雜到項目的成本、收入和利潤等方面。下面我們來細(xì)致了解一下工程項目部的會計核算內(nèi)容。

1. 項目成本核算

項目成本核算是工程項目部會計核算的不重要內(nèi)容之一。它以及然后成本和間接成本兩個方面。然后成本是指然后與項目相關(guān)的成本，如人工、材料、設(shè)備等；借用成本是指與項目相關(guān)但不易然后管轄范圍曹某個項目的成本，如管理費用、辦公費用等。是從對項目成本的核算，也可以及時打聽一下項目的成本情況，為項目的管理和決策可以提供依據(jù)。

2. 項目收入核算

項目收入核算是指對項目的收入?yún)⑴c核算和管理。它除了合同價款、變更價款、索賠款、保證金等其它收入。實際對項目收入的核算，是可以及時打聽一下項目的收入情況，為項目的管理和決策需要提供依據(jù)。

3. 項目利潤核算

項目利潤核算是指對項目的利潤接受核算和管理。它以及項目的毛利潤、凈利潤等眾多利潤。是從對項目利潤的核算，這個可以及時了解項目的盈利情況，為項目的管理和決策提供給依據(jù)。

4. 資金管理

資金管理是指對項目的資金通過管理和監(jiān)督。它包括項目的預(yù)算、資金流動、資金使用等方面。按照對項目資金的管理，可以不確保項目的資金使用合不合理、高效穩(wěn)定，為項目的管理和決策提供依據(jù)。

5. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是指對項目的稅務(wù)參與管理和監(jiān)督。它除了項目的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報、稅務(wù)審計等方面。通過對項目稅務(wù)的管理，也可以確保項目的稅務(wù)合規(guī)、合法，為項目的管理和決策提供依據(jù)。

6. 合同管理

合同管理是指對項目的合同并且管理和監(jiān)督。它包括合同的簽訂、拒絕履行、變更等方面。通過對項目合同的管理，是可以確保全項目的合同合規(guī)、合法，為項目的管理和決策能提供依據(jù)。

7. 成本控制

成本控制是指對項目的成本并且控制和管理。它除開成本預(yù)算、成本核算、成本分析等方面。是從對項目成本的控制，可以不必須保證項目的成本控制在合理范圍內(nèi)，為項目的管理和決策可以提供依據(jù)。

8. 績效評估

績效考核是指對項目的績效通過評估和管理。它和項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面。通過對項目績效的評估，可以不及時了解項目的進(jìn)展情況，為項目的管理和決策能提供依據(jù)。

以上那是工程項目部的會計核算內(nèi)容。實際對這個內(nèi)容的管理和監(jiān)督，這個可以確保全項目的成功進(jìn)行，為公司的發(fā)展可以提供有力的支持。