隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人力資源管理的不斷完善，越來越少的企業(yè)開始如此重視轉(zhuǎn)業(yè)人員的管理。但，轉(zhuǎn)業(yè)人員的工資核算卻一個需要注意的問題。本文將從反聘人員的定義、工資核算的流程、注意事項等方面參與探討。

一、返聘人員的定義

快退休人員是指那一次離職，現(xiàn)在恢復(fù)來到企業(yè)工作的員工。退休前人員的工資核算要與普通員工有所不同，因為他們我曾經(jīng)提出離職，肯定會有一些特殊情況需要確定。

二、工資核算的流程

返聘人員的工資核算流程與普通員工基本上完全相同，但是需要特別注意以下幾點：

1.核算快退休人員的工齡：返聘人員的工齡是需要重新計算，應(yīng)該從恢復(fù)入職的日期又開始計算出。

2.考慮到反聘人員的社保繳納：如果沒有轉(zhuǎn)業(yè)人員以前已經(jīng)在企業(yè)繳了社保，這樣的話必須核實社保繳納情況，避免重復(fù)公司繳納。

3.考慮反聘人員的工資調(diào)整：如果不是返聘人員之前的工資早就都沒有達(dá)到了企業(yè)的薪資水平，那么不要并且調(diào)整；要是之前的工資較低，需要根據(jù)企業(yè)的薪資政策接受調(diào)整。

三、注意事項

在進(jìn)行返聘人員的工資核算時，要注意一點100元以內(nèi)幾點：

1.核查退休前人員的離職原因：要是快退休人員是因為個人原因提出離職，這樣是需要決定恢復(fù)入職的意愿和能力；如果不是是因為企業(yè)原因離職，不需要決定企業(yè)的管理和制度問題。

2.盡量減少返聘人員的“高薪”現(xiàn)象：很是企業(yè)就是為了留的住反聘人員，肯定會給與過高的薪資待遇，這些做法是不不可行的，應(yīng)該是參照企業(yè)的薪資政策并且調(diào)整。

3.確定返聘人員的培訓(xùn)和發(fā)展：退休前人員很可能要新的漸漸適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和文化，不需要給了一定的培訓(xùn)和發(fā)展機會。

四、

反聘人員的工資核算是一個需要注意的問題，是需要決定快退休人員的特殊情況和企業(yè)的薪資政策。僅有合算地進(jìn)行工資核算，才能好些地管理的管理反聘人員，能提高企業(yè)的績效和效益。