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全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是通過業(yè)務(wù)，資金和信息的整合，明確和適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放，授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的績效評估等方式，實現(xiàn)資源的合理分配，業(yè)務(wù)的高度協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略的有效實施，持續(xù)改進(jìn)運營和價值穩(wěn)步增長的目標(biāo)是房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本控制的核心工具。同時，全面預(yù)算管理作為實施重點戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分，也為房地產(chǎn)企業(yè)的分組和多元化經(jīng)營提供了穩(wěn)定有效的財務(wù)管理平臺。

全面的，而不僅僅是財務(wù)管理的一種方式

普遍認(rèn)為，全面預(yù)算管理只是財務(wù)管理的一種手段，僅與財務(wù)人員有關(guān)。實際上，全面的預(yù)算管理不僅是一種管理工具，而且還是一種管理模式。它與公司中的每個人緊密相關(guān)，貫穿于業(yè)務(wù)的各個方面，并貫穿于專注于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的整個過程。

盡管從形式上將預(yù)算結(jié)果表示為一系列財務(wù)數(shù)據(jù)，但這些財務(wù)數(shù)據(jù)來自各個運營部門，每個部門和每個人。

財務(wù)結(jié)果（預(yù)算執(zhí)行結(jié)果）是運營水平的集中體現(xiàn)。通過分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，發(fā)現(xiàn)客戶策略，產(chǎn)品定位，促銷策略，運營過程，組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊建設(shè)等。及時有針對性地對問題進(jìn)行調(diào)整。提高預(yù)算執(zhí)行水平并最終實現(xiàn)目標(biāo)。

預(yù)算，與公司發(fā)展戰(zhàn)略對接

顧名思義，預(yù)算就是預(yù)算和計算，預(yù)算是結(jié)合在一起的。預(yù)算應(yīng)具有預(yù)測和計算的含義。預(yù)算是公司戰(zhàn)略與日常運營之間的有機聯(lián)系。

首先，公司的預(yù)算目標(biāo)來自開發(fā)策略，但預(yù)算并不僅會將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為項目評估指標(biāo)。它應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，內(nèi)部資源或外部環(huán)境的變化，來修改和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。重新思考調(diào)整預(yù)算的戰(zhàn)略。

與此同時，預(yù)算不僅與預(yù)測相同。預(yù)算應(yīng)該是基于預(yù)測結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間差距的對策計劃。預(yù)測和有效的預(yù)算管理是預(yù)防風(fēng)險的重要措施。

管理，專注于執(zhí)行

全面預(yù)算管理本質(zhì)上是對未來的管理。它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)當(dāng)前的實踐，并在公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)中發(fā)揮全面的支持作用。

僅憑準(zhǔn)確合理的預(yù)算就無法改善業(yè)務(wù)管理和提高公司的經(jīng)濟(jì)效率。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并將每個業(yè)務(wù)發(fā)生與相應(yīng)的預(yù)算項目相關(guān)聯(lián)，才能真正實現(xiàn)全面的預(yù)算管理控制。目的。

因此，除了全面參與，預(yù)算編制和會計核算之外，總體預(yù)算管理更重要的是基于預(yù)算的管理功能，例如預(yù)算反饋和預(yù)算監(jiān)控，評估和激勵措施，否則總體預(yù)算將僅是正式的數(shù)字游戲

在整個過程中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，執(zhí)行滾動預(yù)算

如果預(yù)算調(diào)整是按月進(jìn)行的，則應(yīng)每天對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視，并且預(yù)算執(zhí)行情況的反饋應(yīng)至少每周一次，并以例會的形式固定下來，以便按照銷售預(yù)算情況迅速發(fā)現(xiàn)營銷策略，產(chǎn)品定位等問題，并及時進(jìn)行調(diào)整。同時，在不調(diào)整月度預(yù)算目標(biāo)的前提下，如果不能根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況如期完成銷售預(yù)算，則必須及時調(diào)整相關(guān)的收支和財務(wù)預(yù)算，以確保公司資金余額。

因為每個項目的開發(fā)周期都是跨年度的，所以新項目的開發(fā)是連續(xù)的而不是集中的，并且新項目的開發(fā)計劃與現(xiàn)有項目的實施緊密相關(guān)。因此，非常有必要以一年為間隔的滾動預(yù)算。滾動預(yù)算可以使明年的戰(zhàn)略目標(biāo)更加準(zhǔn)確，發(fā)展節(jié)奏更加合理，前期準(zhǔn)備更加平靜。

全面的預(yù)算管理，使未來與現(xiàn)實緊密聯(lián)系

這種全面的預(yù)算管理模式將評估指標(biāo)體系與每個人的日常工作聯(lián)系在一起，并且可以使所有員工專注于公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施，從而真正制定出每個人的日常戰(zhàn)略；結(jié)果，策略不斷地調(diào)整，直到策略被修改為止，使策略成為一個連續(xù)的過程。在房地產(chǎn)開發(fā)的財務(wù)管理中，通常的想法是以項目為核心的目標(biāo)管理。對于在資本積累過程中的中小型企業(yè)來說，確實可以實現(xiàn)集中優(yōu)勢，并逐一克服利益。但是，如果公司處于業(yè)務(wù)和規(guī)模迅速擴張的狀態(tài)，則單純的目標(biāo)管理將無法再滿足這種類型的團(tuán)隊。發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在資源整合的背景下，全面預(yù)算管理作為一種集約化，覆蓋面廣，管理水平高的財務(wù)管理模式，受到越來越多的關(guān)注。全面的預(yù)算管理，通過對行動計劃和集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻理解，面對新情況和新要求，對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行全方位的深入思考，并采用科學(xué)的管理體系完善實現(xiàn)目標(biāo)的過程。分解目標(biāo)，然后實現(xiàn)合理配置資源和合理配置資源的目的。戰(zhàn)略重點的概念告訴我們，員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時支持團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略，而項目戰(zhàn)略也必須支持公司戰(zhàn)略。因此，制定長期深入的戰(zhàn)略規(guī)劃計劃具有重要意義。只有綜合考慮項目儲備，資金管理和項目運營的各個方面，同時為戰(zhàn)略實施過程中各種戰(zhàn)略要素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)制定詳細(xì)的計劃，才能真正形成科學(xué)的戰(zhàn)略。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。