管理會(huì)計(jì)是一門有用的學(xué)科，它可以解決企業(yè)管理者好地打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地會(huì)制定十分真正的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。中級(jí)管理會(huì)計(jì)計(jì)算題是管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中的最重要部分，實(shí)際再練習(xí)那些個(gè)計(jì)算題，可以不好地完全掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。下面，我們將為大家詳細(xì)介紹一些二級(jí)管理會(huì)計(jì)計(jì)算題及答案。

成本費(fèi)用計(jì)算題

成本費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，能夠掌握成本費(fèi)用的計(jì)算方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。下面是一道成本費(fèi)用計(jì)算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的生產(chǎn)成本為10萬(wàn)元，銷售收入為12萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為2萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1萬(wàn)元，算出該企業(yè)的利潤(rùn)率。

解答：該企業(yè)的利潤(rùn)為12萬(wàn)元-（2萬(wàn)元+1萬(wàn)元+10萬(wàn)元）=-1萬(wàn)元，利潤(rùn)率為-1萬(wàn)元/12萬(wàn)元×100%=-8.33%。

資本預(yù)算計(jì)算題

資本預(yù)算是企業(yè)決策中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際對(duì)資本預(yù)算的計(jì)算，可以指導(dǎo)企業(yè)管理者好地了解投資項(xiàng)目的可行性。下面是一道資本預(yù)算計(jì)算題：

某企業(yè)計(jì)劃想投資100萬(wàn)元網(wǎng)上購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，該設(shè)備順利的話使用壽命為5年，每年可給他20萬(wàn)元的收益，可以計(jì)算該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

幫忙解決：該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=∑(收益-成本)/（1+折現(xiàn)率）^n=（20-100）/（1+10%）^1+（20-100）/（1+10%）^2+（20-100）/（1+10%）^3+（20-100）/（1+10%）^4+（20-100）/（1+10%）^5=-13.11萬(wàn)元。

預(yù)算編制計(jì)算題

預(yù)算編制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際預(yù)算編制，可以指導(dǎo)企業(yè)管理者好地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地制定極其現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。下面是一道預(yù)算編制計(jì)算題：

某企業(yè)計(jì)劃在下一年度生產(chǎn)出來(lái)1000件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，銷售價(jià)格為150元，銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元，管理費(fèi)用為5萬(wàn)元，換算該企業(yè)下一年度的預(yù)算利潤(rùn)。

回答一：該企業(yè)下一年度的銷售收入為1000×150=15萬(wàn)元，生產(chǎn)成本為1000×100=10萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元，管理費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)算利潤(rùn)為15萬(wàn)元-（10萬(wàn)元+10萬(wàn)元+5萬(wàn)元）=-10萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)分析計(jì)算題

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是從財(cái)務(wù)分析，可以不幫企業(yè)管理者更合適地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最終達(dá)到制定出極其科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。下面是一道財(cái)務(wù)分析計(jì)算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的銷售收入為10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為6萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1萬(wàn)元，計(jì)算該企業(yè)的毛利率和凈利率。

幫下忙：該企業(yè)的毛利為10萬(wàn)元-6萬(wàn)元=4萬(wàn)元，毛利率為4萬(wàn)元/10萬(wàn)元×100%=40%；該企業(yè)的凈利為4萬(wàn)元-1萬(wàn)元=3萬(wàn)元，凈利率為3萬(wàn)元/10萬(wàn)元×100%=30%。

現(xiàn)金流量計(jì)算題

現(xiàn)金流量是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)金流量的計(jì)算，是可以好處企業(yè)管理者好些地了解企業(yè)的現(xiàn)金狀況，使制定出極其現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。下面是一道現(xiàn)金流量計(jì)算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的現(xiàn)金收入為10萬(wàn)元，現(xiàn)金支出為8萬(wàn)元，算出該企業(yè)的凈現(xiàn)金流量。

解答：該企業(yè)的凈現(xiàn)金流量為10萬(wàn)元-8萬(wàn)元=2萬(wàn)元。

資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算題

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的不重要部分，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算，也可以解決企業(yè)管理者要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而制定出十分真正的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。下面是一道資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的資產(chǎn)總額為100萬(wàn)元，負(fù)債總額為50萬(wàn)元，計(jì)算出該企業(yè)的所有者權(quán)益。

幫忙解決：該企業(yè)的所有者權(quán)益為100萬(wàn)元-50萬(wàn)元=50萬(wàn)元。

成本-利潤(rùn)-銷售量分析計(jì)算題

成本-利潤(rùn)-銷售量分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本-利潤(rùn)-銷售量分析的計(jì)算，是可以幫助企業(yè)管理者好地知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而會(huì)制定更加現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。下面是一道成本-利潤(rùn)-銷售量分析計(jì)算題：

某企業(yè)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，銷售價(jià)格為150元，銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元，管理費(fèi)用為5萬(wàn)元，算出該企業(yè)每件產(chǎn)品的利潤(rùn)和銷售量。

幫忙解決：該企業(yè)每件產(chǎn)品的利潤(rùn)為150元-100元=50元，每件產(chǎn)品的銷售量為（10萬(wàn)元+5萬(wàn)元）/50元=3000件。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)計(jì)算題

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)管理中的最重要指標(biāo)，是從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的計(jì)算，可以解決企業(yè)管理者好些地所了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度地制定極其現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。下面是一道經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)計(jì)算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的銷售收入為10萬(wàn)元，銷售毛利為6萬(wàn)元，管理費(fèi)用為1萬(wàn)元，資本成本為2萬(wàn)元，算出該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

幫下忙：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為10萬(wàn)元-（6萬(wàn)元+1萬(wàn)元+2萬(wàn)元）=1萬(wàn)元。

以上是二級(jí)管理會(huì)計(jì)計(jì)算題及答案的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>