成本控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它然后關系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。初級會計師充當企業(yè)財務管理的基礎人員，要能夠掌握成本控制的基本知識和技能。本文將從成本控制的概念、成本控制的重要性、成本控制的方法、成本控制的工具等方面并且探討，解決初級和中級會計師要好地手中掌握成本控制。

一、成本控制的概念

成本控制是指企業(yè)在生產經營過程中，按照對各項成本的計劃、操縱、分析和評價，以達到降低成本、提高效益的目的。成本控制是企業(yè)管理中的一項不重要內容，是企業(yè)基于經濟效益的重要的是手段。

二、成本控制的重要性

成本控制對企業(yè)的重要性再清楚不過。成本控制可以減少企業(yè)的生產成本，能提高企業(yè)的盈利能力。成本控制這個可以增加企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占下優(yōu)勢地位。成本控制可以不提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的管理越來越現代自然科學化、規(guī)范化。

三、成本控制的方法

成本控制的方法主要除了以上幾種：

1.預算控制法：制定并執(zhí)行預算計劃，對大項成本參與控制。

2.標準成本控制法：通過如何制定標準成本，對求實際成本參與比較比較，找出差異并并且控制。

3.就成本控制法：對就成本通過再控制，如原材料、人工多等。

4.利用成本控制法：對利用成本通過壓制，如管理費用、銷售費用等。

四、成本控制的工具

成本控制的工具主要包括100元以內幾種：

1.成本核算系統：是從建立成本核算系統，對各種驗收成本進行精細化管理。

2.成本分析工具：成本分析工具，對經濟責任指標成本并且分析，找出成本的組成和變化規(guī)律。

3.成本控制報告：按照成本控制報告，對各種驗收成本參與監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題并參與調整。

4.成本控制指標：通過制定出成本控制指標，對大項成本并且不能量化管理，增加成本控制的精準度。

五、成本控制的注意事項

在進行成本控制時，需要注意一點100元以內幾點：

1.成本控制不需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。

2.成本控制需要與企業(yè)的生產經營過程相結合。

3.成本控制需要與企業(yè)的財務管理相依靠。

4.成本控制不需要與企業(yè)的人力資源管理相共同協調。

六、成本控制的實施步驟

成本控制的實施步驟主要注意以及100元以內幾個方面：

1.考慮成本控制的目標和任務。

2.建立成本控制的組織體系。

3.制定出成本控制的計劃和預算。

4.建立成本核算和分析體系。

5.制定并執(zhí)行成本控制的指標和標準。

6.如何實施成本控制的監(jiān)督和評價。

七、成本控制的效果評價

成本控制的效果評價主要除開以上幾個方面：

1.成本控制的效益評價。

2.成本控制的質量評價。

3.成本控制的效率評價。

4.成本控制的經驗。

八、成本控制的未來發(fā)展趨勢

隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理的不斷改進，成本控制也在不斷發(fā)展和完善。未來，成本控制將更加的注重信息化、數字化和智能化，是從科技手段想提高成本控制的精準度和效率。

成本控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，初級會計師前提是掌握到成本控制的基本知識和技能，才能好地為企業(yè)的發(fā)展和盈利做出貢獻。