會計出納誰當(dāng)主任好呢？這是一個很有爭議的話題。有些人如果說會計出納更比較適合當(dāng)主任，畢竟他們對財務(wù)有更深入的了解；而另一些人則以為其它部門的人更適合當(dāng)主任，因為他們對這座公司的運營有更各個的了解。這樣，到底誰更比較適合當(dāng)主任呢？下面，我們就來探討探討一下這個話題。

會計出納的優(yōu)勢

會計出納對財務(wù)有著探索的了解，這是他們下一界主任的一個優(yōu)勢。他們是可以好些地掌握到公司的財務(wù)狀況，使更合適地管理公司的財務(wù)。至于，會計出納還本身細巧的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這些都是曾經(jīng)的主任所所必需的的品質(zhì)。

會計出納的劣勢

然而，會計出納也有一些劣勢。他們通常只關(guān)注財務(wù)方面的問題，對幾個部門的運營清楚不夠潛近。這肯定會可能導(dǎo)致他們在管理公司時再次出現(xiàn)目光短淺的問題。當(dāng)然了，會計出納正常情況比較保守，不太最善長創(chuàng)新和冒險的，這也肯定會影響不大公司的發(fā)展。

其他部門的優(yōu)勢

與會計出納相比較，各個部門的人更加全面。他們對公司的運營有更深入的了解，是可以要好地配合協(xié)調(diào)所有部門之間的關(guān)系。況且，他們大多更開放和創(chuàng)新，也能為公司給他更多的機會。

其他部門的劣勢

但，幾個部門的人也有一些劣勢。他們肯定對財務(wù)方面的問題所了解太少深入，這肯定會可能導(dǎo)致他們在管理公司時出現(xiàn)財務(wù)問題。至于，他們大多數(shù)也很不太注重短期利益，不太不太注重長期性發(fā)展中，這也很有可能會會影響公司的發(fā)展。

如何選擇主任

這樣，如何能中,選擇主任呢？總之，中,選擇主任并不是一件簡單的事情。我們要據(jù)公司的實際中情況來你選都行吧的人。要是公司的財務(wù)狀況比較比較緊張，那就會計出納可能會更比較適合當(dāng)主任；假如公司是需要更多的創(chuàng)新和發(fā)展，那就幾個部門的人很可能更合適當(dāng)主任。

如何培養(yǎng)主任

不論中,選擇誰當(dāng)主任，我們都是需要為他們需要提供必要的培訓(xùn)和支持。如果不是你選會計出納當(dāng)主任，我們不需要為他們可以提供更多的管理培訓(xùn)，好處他們打聽一下公司的整個結(jié)構(gòu)運營。如果中,選擇幾個部門的人當(dāng)主任，我們要為他們提供更多的財務(wù)培訓(xùn)，解決他們所了解公司的財務(wù)狀況。

會計出納和各個部門的人也有自己的優(yōu)勢和劣勢。你選擇誰當(dāng)主任，要據(jù)公司的實際情況來確定。不管是什么中,選擇誰，我們都不需要為他們需要提供必要的培訓(xùn)和支持，解決他們更好地管理公司。

會計出納誰當(dāng)主任好呢？那個問題并沒有什么一個簡單點答案。我們必須依據(jù)公司的求實際情況來中,選擇都行吧的人，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。這樣的話，我們才能讓公司更合適地經(jīng)濟的發(fā)展。