你是否需要有過遇到了過這樣的情況：公司的會(huì)計(jì)和出納都離職后了，而你卻不知該怎么辦？或者你是否曾經(jīng)因?yàn)楝F(xiàn)金管理不善而遭到了損失？假如是的話，這樣你需要打聽一下一種稱做“會(huì)計(jì)兼出納賬不論現(xiàn)金”的方法。

什么是會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金？

會(huì)計(jì)兼出納賬無論現(xiàn)金是一種管理現(xiàn)金的方法，它將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)擴(kuò)展到一起，由會(huì)計(jì)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和賬務(wù)處理。這些方法也可以指導(dǎo)公司要好地管理的管理現(xiàn)金，降低現(xiàn)金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

為什么需要會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金？

會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金的好處只在于它可以不幫公司好些地管理方面現(xiàn)金。而會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)合并到一起，公司是可以更好地再控制現(xiàn)金流動(dòng)，減少現(xiàn)金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。此外，這種方法還可以提高工作效率，降低人工成本。

如何實(shí)施會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金？

要可以實(shí)行會(huì)計(jì)兼出納賬反正現(xiàn)金，簡(jiǎn)單的方法需要找到一位也能勝任這種職位的人。這些人需要擁有會(huì)計(jì)和出納的知識(shí)和技能，都能夠非常熟練地一次性處理現(xiàn)金和賬務(wù)。公司不需要制定并執(zhí)行一套發(fā)下的現(xiàn)金管理制度，比較明確特殊現(xiàn)金流動(dòng)的流程和責(zé)任。公司必須對(duì)這樣的人接受培訓(xùn)和監(jiān)督，確保全他能夠無法勝任這些職位。

會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)兼出納賬不論現(xiàn)金的優(yōu)點(diǎn)本質(zhì)它也可以解決公司好地管理方面現(xiàn)金。導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)胸壁痛到一起，公司是可以要好地再控制現(xiàn)金流動(dòng)，下降現(xiàn)金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。此外，那樣的方法還可以提高工作效率，降低人工成本。

會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)兼出納賬反正現(xiàn)金的缺點(diǎn)只是相對(duì)而言它可能會(huì)會(huì)會(huì)造成內(nèi)部控制不嚴(yán)格的。導(dǎo)致一個(gè)人共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和賬務(wù)處理，肯定會(huì)會(huì)造成他對(duì)現(xiàn)金的管理夠嚴(yán)不，很難會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤和漏洞。況且，這樣的方法還要公司對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，增加了公司的人力成本。

如何避免會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金的缺點(diǎn)？

要盡量避免會(huì)計(jì)兼出納賬無論現(xiàn)金的缺點(diǎn)，公司要制定出一套求完整的現(xiàn)金管理制度，應(yīng)明確眾多現(xiàn)金流動(dòng)的流程和責(zé)任。至于，公司還必須對(duì)這樣的人通過培訓(xùn)和監(jiān)督，必須保證他能夠能力勝任這個(gè)職位。公司還不需要不定期檢查對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行審計(jì)，才發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

會(huì)計(jì)兼出納賬不管現(xiàn)金的適用范圍

會(huì)計(jì)兼出納賬無論現(xiàn)金適用于小型企業(yè)和還未起步的企業(yè)。導(dǎo)致那些企業(yè)的規(guī)模較小，現(xiàn)金流動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，并且一個(gè)人可以能勝任現(xiàn)金管理和賬務(wù)處理的工作。當(dāng)然了，這樣的方法還可以降低人工成本，提高工作效率。

會(huì)計(jì)兼出納賬反正現(xiàn)金是一種管理現(xiàn)金的方法，它將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)擴(kuò)展到一起，由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和賬務(wù)處理。這樣的方法可以不解決公司要好地管理呀現(xiàn)金，會(huì)減少現(xiàn)金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。但他，它也修真者的存在一些缺點(diǎn)，不需要公司會(huì)制定一套求全部的現(xiàn)金管理制度，比較明確各種現(xiàn)金流動(dòng)的流程和責(zé)任，對(duì)這個(gè)人通過培訓(xùn)和監(jiān)督，定期定時(shí)對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行審計(jì)，才發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。況且，這些方法可以參照于小型企業(yè)和網(wǎng)剛平路的企業(yè)。