會計和出納暗中勾結是企業(yè)內部管理中最常見的一種的問題，這種暗通關系會給企業(yè)受到那巨大的損失。怎么盡量的避免會計和出納暗中勾結，擁有了企業(yè)管理者需要遇上的難題。本文將從多個方面詳細介紹怎么管用盡量的避免會計和出納作對。

建立完善的內部控制制度

企業(yè)應該確立系統(tǒng)完善的內部控制制度，以及會計和出納的職責分工、審批制度、賬務進行核對制度等。在制度建立的過程中，估計注重制度的完整性和可操作性，同時也要特別注重制度的執(zhí)行力度。

加強對會計和出納的管理

企業(yè)應該結合對會計和出納的管理，以及起到對其日常工作的監(jiān)督和管理，包括可以提高對其人員素質的培訓和增加。同時，企業(yè)也應該是建立和完善的考核機制，對會計和出納的工作并且定期考核和評估。

加強對企業(yè)資金的監(jiān)管

企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的監(jiān)管，除了建立完善系統(tǒng)的資金流程和資金管理制度，增強對資金流向的監(jiān)控和批準，這些加強對企業(yè)資金的核算和管理。

加強對企業(yè)財務報表的審查

企業(yè)應該是增強對企業(yè)財務報表的審查，除了對會計賬務的核對和審查，對財務報表的真實性和準確性通過審核，以及對企業(yè)財務狀況的分析和評估。

建立舉報機制

企業(yè)肯定成立檢舉機制，勉勵員工對企業(yè)內部違規(guī)行為進行舉報。同時，企業(yè)也應該進一步健全的保護機制，嚴密保護舉報人的合法權益。

加強對外部合作伙伴的管理

企業(yè)應該是起到對外部合作伙伴的管理，除開對供應商、客戶和合作伙伴的資質審核和信用評估，增強對合作伙伴的監(jiān)督和管理，防止外部合作伙伴與企業(yè)內部人員暗中勾結。

加強對企業(yè)文化建設的重視

企業(yè)應該增強對企業(yè)文化建設的重視，確立和諧、誠信、公正的企業(yè)文化，樹立正確的價值觀和道德觀，一起營造健康最好的企業(yè)氛圍。

加強對企業(yè)風險管理的重視

企業(yè)應該結合對企業(yè)風險管理的重視，組建系統(tǒng)完善的風險管理體系，對企業(yè)內部和外部的風險通過識別、評估和壓制，警戒和化解風險。

避免會計和出納暗通是企業(yè)內部管理的有用問題，必須企業(yè)管理者從多個方面通過比較有效的警戒和操縱。只有成立體系的內部控制制度，可以提高對會計和出納的管理，加強對企業(yè)資金的監(jiān)管和組織部合作伙伴的管理，才能管用以免會計和出納勾結，更加有保障企業(yè)的正常嗎運營和發(fā)展。