財務(wù)總監(jiān)和會計是公司中非常重要的兩個職位，他們的工作融洽相關(guān)，但有時候也會發(fā)生爭執(zhí)和鬧別扭。那種情況對公司的運營和員工的士氣都會才能產(chǎn)生負(fù)面影響。這樣，當(dāng)財務(wù)總監(jiān)和會計總是吵架時，應(yīng)該怎么辦啊呢？

1. 理性分析爭執(zhí)的原因

在解決問題前，簡單的方法需要理性分析爭執(zhí)的原因。財務(wù)總監(jiān)和會計的工作職責(zé)有所不同，很有可能會畢竟工作分配、溝通不暢、工作壓力等原因產(chǎn)生分歧。但，需要明確問題的根源，盡快好些地能解決問題。

2. 積極溝通解決問題

當(dāng)發(fā)生爭執(zhí)時，財務(wù)總監(jiān)和會計應(yīng)該積極溝通，理性表達(dá)自己的觀點和看法，專題匯報對方的意見和建議。雙方肯定尊重彼此的職責(zé)和工作，聯(lián)合起來收集解決問題的方法。

3. 尋找妥協(xié)方案

要是雙方?jīng)]能達(dá)成一致，是可以收集妥協(xié)方案。妥協(xié)并不那樣的話先放棄自己的原則，完全是在盡量自己利益的同時，確定對方的需求和利益，達(dá)成協(xié)議雙贏局面的局面。

4. 尋求第三方協(xié)調(diào)

假如雙方?jīng)]能自行解決問題的方法，這個可以誠求第三方去協(xié)調(diào)。第三方也可以是公司的高層管理人員、人力資源部門或是專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)。第三方的介入也可以好處雙方更客觀意義地平等的眼光問題，找不到更合適的解決方案。

5. 避免情緒化的言語和行為

在可以解決爭執(zhí)的過程中，雙方應(yīng)該是盡量減少情緒化嚴(yán)重的言語和行為。使用過度的情緒化會使問題越來越急切，也會會影響雙方的形象和聲譽(yù)。而，要保持冷靜，理性的思考地如何處理問題。

6. 建立有效的溝通機(jī)制

目的是盡量避免類似的爭執(zhí)又一次發(fā)生了什么，財務(wù)總監(jiān)和會計可以組建有效的溝通機(jī)制。.例如，定期召開會議，明確工作職責(zé)和分工，及時溝通工作進(jìn)展和問題，同盟協(xié)議制定解決方案。

7. 培養(yǎng)良好的工作關(guān)系

財務(wù)總監(jiān)和會計是公司中非常重要的職位，他們的工作親近去相關(guān)。所以，是需要建立良好的工作關(guān)系，相互尊重、信任和支持。唯有建立起了良好的道德的工作關(guān)系，才能好些地長期合作，共同推動公司的發(fā)展。

8. 培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)總監(jiān)和會計大都專業(yè)啊的職位，要擁有一定的專業(yè)素養(yǎng)。只有應(yīng)具備了專業(yè)素養(yǎng)，才能更合適地理解對方的工作和需求，好地協(xié)同合作。而，必須不斷學(xué)習(xí)和修為提升自己的專業(yè)能力。

9. 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司的靈魂，確實是公司發(fā)展的重要保障。建立起良好素質(zhì)的企業(yè)文化是可以促進(jìn)員工之間的相互理解和支持，增加爭執(zhí)和沖突。并且，公司應(yīng)該注重實際建立起良好的訓(xùn)練的企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧和諧的工作氛圍。

10. 重視員工的心理健康

員工的心理健康對公司的發(fā)展更是重中之重。當(dāng)財務(wù)總監(jiān)和會計發(fā)生爭執(zhí)時，員工很有可能會感到不安和焦慮。并且，公司估計如此重視員工的心理健康，提供必要的心理支持和幫助。

當(dāng)財務(wù)總監(jiān)和會計發(fā)生爭執(zhí)時，不需要理性分析問題的原因，積極溝通解決問題的方法，去尋找讓步方案，盡量的避免情緒化嚴(yán)重的言語和行為，成立有效的溝通機(jī)制，培養(yǎng)和訓(xùn)練良好的思想品德的工作關(guān)系和專業(yè)素養(yǎng)，建立起良好的企業(yè)文化，重視員工的心理健康。這樣的話，才能要好地解決問題，促進(jìn)促進(jìn)公司的發(fā)展。