會計專業(yè)審計是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的的一環(huán)，它也能幫助企業(yè)管理者及時所了解企業(yè)財務(wù)狀況，增加財務(wù)管理水平，能保證企業(yè)的財務(wù)安全。這樣的話，會計專業(yè)審計的流程是怎樣的呢？下面是讓我們一起來清楚一下。

第一步：確定審計目標(biāo)

在進(jìn)行審計前，首先必須必須明確審計的目標(biāo)，即財務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的和方法。審計目標(biāo)的確定是審計工作的基礎(chǔ)，也是可以保證審計工作順利進(jìn)行的前提。

第二步：制定審計計劃

在判斷審計目標(biāo)之后，是需要制定并執(zhí)行審計計劃。審計計劃和審計的時間、地點、范圍、內(nèi)容、方法、人員等方面的安排。審計計劃的制定不需要充分決定審計的換算情況，確保審計工作的能夠順利參與。

第三步：收集審計證據(jù)

審計的核心工作是積攢審計證據(jù)。審計證據(jù)是指都能夠相關(guān)證明財務(wù)報表真實性、合法性和準(zhǔn)確性的信息。審計人員必須實際眾多途徑收集審計證據(jù)，除了相關(guān)的資料會計憑證、核對確認(rèn)賬簿、詢問相關(guān)人員等。

第四步：分析審計證據(jù)

再收集到審計證據(jù)然后，審計人員是需要對證據(jù)通過分析。分析審計證據(jù)可以幫助審計人員清楚企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，為后續(xù)的審計工作提供給依據(jù)。

第五步：編制審計報告

在分析審計證據(jù)之前，審計人員不需要編制內(nèi)審計報告。審計報告是審計人員對企業(yè)財務(wù)狀況的評價和建議，是企業(yè)管理者知道一點企業(yè)財務(wù)狀況的有用依據(jù)。

第六步：發(fā)現(xiàn)問題并提出建議

在審計過程中，審計人員很有可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在地一些問題和風(fēng)險。審計人員需要及時向企業(yè)管理者提出來建議，幫助企業(yè)管理者能夠解決問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

第七步：與企業(yè)管理者溝通

在審計過程中，審計人員要與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通。溝通是可以解決審計人員知道一點企業(yè)的換算情況，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，為后續(xù)的審計工作提供給依據(jù)。

第八步：監(jiān)督審計工作

在審計過程中，必須對審計工作參與監(jiān)督。監(jiān)督可以不幫助可以保證審計工作的質(zhì)量和效率，切實保障審計工作的無驚無險參與。

第九步：審計工作

在審計工作結(jié)束后然后，要對審計工作并且。這個可以幫助審計人員所了解審計工作的優(yōu)點和不足，為今后的審計工作需要提供經(jīng)驗和廣泛借鑒。

第十步：反饋審計結(jié)果

在審計工作已經(jīng)結(jié)束結(jié)束后，必須向企業(yè)管理者反饋審計結(jié)果。反饋也可以幫企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)管理提供依據(jù)。

以上應(yīng)該是會計專業(yè)審計的流程。是從審計，是可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，才發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，保證企業(yè)的財務(wù)安全。