會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人改任出納，這是一個(gè)既最有利又有弊的選擇。相對(duì)于小型企業(yè)而言，這樣的做法可以不節(jié)省人工成本，提高工作效率。可是，假如不善加再控制，那樣的做法也可能會(huì)會(huì)給予一些風(fēng)險(xiǎn)。接下來(lái)的事情，我們將探討一番這些做法的優(yōu)缺點(diǎn)以及怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)點(diǎn)

小型企業(yè)正常情況還沒有足夠的財(cái)務(wù)資源來(lái)花錢雇傭?qū)�業(yè)的出納人員。如果沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任出納，可以盡量的避免額外的人力成本，將工作效率最大化。

2.提高工作效率

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人兼任出納，可以不要好地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取的措施措施。這樣的話也可以提高工作效率，盡量的避免只不過(guò)信息不通暢無(wú)阻而再產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

缺點(diǎn)

假如會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人兼任出納，他們可能會(huì)會(huì)有機(jī)會(huì)撰改賬目，進(jìn)而接受內(nèi)部欺詐。那種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很可能會(huì)被掩蓋起來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制不足以

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人改任出納，可能會(huì)會(huì)畢竟時(shí)間和精力的限制而沒能充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這樣的會(huì)會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)控制下降，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)造成嚴(yán)重影響。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)該要將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分開，以免會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人兼任出納。這樣可以不盡量避免內(nèi)部欺詐和風(fēng)險(xiǎn)控制不足以的問(wèn)題。

2.組建快速有效的內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)該成立比較有效的內(nèi)部控制制度，除了審計(jì)、監(jiān)督和管理。這樣的也可以必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況我得到充分監(jiān)督和管理，以免再次出現(xiàn)問(wèn)題。

3.培訓(xùn)班員工

企業(yè)應(yīng)該是對(duì)員工參與培訓(xùn)班，能提高他們的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。那樣的話可以不增加員工的工作效率，下降出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人兼任出納，既有利又有弊。這對(duì)小型企業(yè)對(duì)于，這樣的做法可以節(jié)約人力成本，提高工作效率。不過(guò)，如果不使之操縱，這些做法也可能會(huì)給他一些風(fēng)險(xiǎn)。而，企業(yè)肯定建立起最有效的內(nèi)部控制制度，分離職責(zé)，培訓(xùn)員工，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠得到充分監(jiān)督和管理。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。