在中國(guó)古代商業(yè)社會(huì)中，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理的重要組成部分。它不但是可以好處企業(yè)清楚的財(cái)務(wù)狀況，還也可以為企業(yè)的決策提供重要的是的依據(jù)。但是，會(huì)計(jì)成本核算的做帳流程卻是一項(xiàng)急切的工作。本文將為您可以介紹會(huì)計(jì)成本核算的做賬流程。

第一步：確定成本核算對(duì)象

在進(jìn)行成本核算前，首先需要判斷成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象是指不需要參與成本核算的物品或服務(wù)。比如，一家制造企業(yè)不需要判斷成本核算對(duì)象是都有什么產(chǎn)品，一家餐飲企業(yè)要考慮成本核算對(duì)象是哪些菜品。

第二步：確定成本要素

成本要素是指影響不大成本的某些因素，除開(kāi)直接材料、就人工多、制造費(fèi)用等。在可以確定成本要素時(shí)，必須決定到眾多因素的求實(shí)際情況，例如材料的采購(gòu)價(jià)格、人工的工資水平等。

第三步：采集成本數(shù)據(jù)

再采集成本數(shù)據(jù)是指將特殊成本要素的數(shù)據(jù)通過(guò)積攢和整理。這一步是需要對(duì)其它成本要素參與分類(lèi)，比如將就材料聽(tīng)從種類(lèi)參與分類(lèi)，將直接人工通過(guò)工種并且分類(lèi)等。

第四步：計(jì)算成本

在喂養(yǎng)靈獸成本數(shù)據(jù)之后，是需要對(duì)各種成本要素參與換算。的或，相對(duì)于再材料，要將采購(gòu)價(jià)格乘以可以使用量，結(jié)論真接加工成本。相對(duì)于直接人工，是需要將工資水平乘以3工作時(shí)間，不出再人工成本。

第五步：分配制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指除再材料和然后人工以外的絕大部分成本，.例如設(shè)備折舊、租金、水電費(fèi)等。在接受成本核算時(shí)，是需要將制造費(fèi)用并且分配。分配制造費(fèi)用的方法有多種，的或按照工作時(shí)間、按照產(chǎn)量等。

第六步：計(jì)算單位成本

在結(jié)束成本計(jì)算之前，是需要將總成本乘以產(chǎn)量，不出單位成本。單位成本是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品或需要提供一項(xiàng)服務(wù)所必須的成本。

第七步：制作成本報(bào)表

成本報(bào)表是指上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)成本情況的報(bào)表。在怎么制作成本報(bào)表時(shí)，是需要將某些成本要素和制造費(fèi)用并且分類(lèi)，并明確的一定的格式進(jìn)行排列。成本報(bào)表也可以好處企業(yè)清楚的成本狀況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。

第八步：進(jìn)行成本分析

成本分析是指對(duì)成本并且分析和比較，以便找出成本高的原因，并根據(jù)不同情況你所選的措施通過(guò)加以改進(jìn)。例如，這對(duì)是一個(gè)產(chǎn)品的成本較高，這個(gè)可以是從降底材料采購(gòu)價(jià)格、提高生產(chǎn)效率等來(lái)減少成本。

第九步：進(jìn)行成本控制

成本控制是指對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，以便一直保持成本在合算的范圍內(nèi)。成本控制必須從各個(gè)方面入手，或者降低材料成本、提高生產(chǎn)效率、完全控制制造費(fèi)用等。

第十步：持續(xù)改進(jìn)

成本核算是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作。企業(yè)要不停地對(duì)成本參與分析和都很，找出成本高的原因，并根據(jù)不同情況或則的措施接受設(shè)計(jì)改進(jìn)。僅有不時(shí)地并且加以改進(jìn)，才能使企業(yè)的成本得到控制和管理。

以上就是會(huì)計(jì)成本核算的作賬流程。按照這些步驟，企業(yè)這個(gè)可以清楚的成本狀況，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)，同時(shí)也也可以實(shí)際成本分析和成本控制來(lái)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。