會(huì)計(jì)和出納是公司財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)不重要職位，他們的工作緊緊相連，但是有時(shí)候會(huì)會(huì)出現(xiàn)關(guān)系當(dāng)然不好的情況。那種情況不但會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)工作，會(huì)對(duì)員工的工作心態(tài)再產(chǎn)生負(fù)面影響。本文將繼續(xù)探討會(huì)計(jì)和出納關(guān)系當(dāng)然不好的原因和解決方法。

原因一：職責(zé)不清

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)雖說(shuō)所交錯(cuò)重疊，不過也有太大的區(qū)別。會(huì)計(jì)要注意專門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等工作，而出納則是負(fù)責(zé)公司的日常收支、現(xiàn)金管理等工作。假如公司還沒有明確規(guī)定他們的職責(zé)，就容易又出現(xiàn)職責(zé)不清的情況，造成工作交錯(cuò)重疊、責(zé)任不明確，進(jìn)而演變成矛盾。

原因二：溝通不暢

會(huì)計(jì)和出納的工作要正常溝通，諸如會(huì)計(jì)需要及時(shí)清楚公司的收支情況，出納要及時(shí)提供給相關(guān)的資料。如果溝通不順暢，可能會(huì)直接出現(xiàn)信息左右不一樣、工作進(jìn)度滯后等問題，最終達(dá)到影響到矛盾。

原因三：工作量不均衡

會(huì)計(jì)和出納的工作量有時(shí)候會(huì)會(huì)出現(xiàn)不均衡的情況，比如會(huì)計(jì)的工作量也很大，出納的工作量比較好小。狀況容易演變成矛盾，因?yàn)槌黾{感覺自己的工作被過分關(guān)注了，而會(huì)計(jì)則總覺得自己的工作量太大了。

原因四：利益沖突

會(huì)計(jì)和出納的工作都與公司的財(cái)務(wù)利益親近咨詢，要是出現(xiàn)利益沖突，就不容易誘發(fā)矛盾。諸如出納是為方便啊自己的工作，很可能會(huì)想要地嚴(yán)重違反公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，而會(huì)計(jì)則需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)定，這就不容易影響到矛盾。

解決方法一：明確職責(zé)

公司應(yīng)該要應(yīng)明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)，避免工作拼合、職責(zé)不明確的情況。同時(shí)，公司也應(yīng)該是會(huì)制定相對(duì)應(yīng)的工作流程，讓會(huì)計(jì)和出納的工作科學(xué)合理。

解決方法二：加強(qiáng)溝通

會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該要加強(qiáng)溝通，及時(shí)交流工作進(jìn)展和不需要的資料，盡量的避免信息左右不對(duì)稱、工作進(jìn)度滯后等問題。同時(shí)，公司也可以區(qū)分一些緊密協(xié)同工具，例如企業(yè)、釘釘?shù)龋�比較方便會(huì)計(jì)和出納之間的溝通。

解決方法三：平衡工作量

公司應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)和出納的實(shí)際中情況，合理分配工作量，以免直接出現(xiàn)工作量不均衡的情況。同時(shí)，公司也是可以培訓(xùn)和交流，讓會(huì)計(jì)和出納知道一點(diǎn)彼此的工作，加強(qiáng)相互理解和支持。

解決方法四：建立制度

公司應(yīng)該是建立完善的財(cái)務(wù)制度，比較明確公司的財(cái)務(wù)規(guī)定和流程，以免直接出現(xiàn)利益沖突的情況。同時(shí)，公司也應(yīng)該要起到對(duì)會(huì)計(jì)和出納的監(jiān)督和管理，必須保證他們的工作要什么公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

會(huì)計(jì)和出納是公司財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)不重要職位，他們的工作緊密相連，不過有時(shí)候會(huì)會(huì)出現(xiàn)關(guān)系不好啊的情況。這種不但會(huì)會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)工作，可能會(huì)對(duì)員工的工作心態(tài)有一種負(fù)面影響。所以，公司應(yīng)該要采取措施或則的措施，結(jié)合會(huì)計(jì)和出納之間的溝通和協(xié)作，確立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，避免又出現(xiàn)關(guān)系不好啊的情況。