出納與會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的兩個(gè)職位，兩者之間的銜接非常重要。出納共同負(fù)責(zé)日常資金管理和賬務(wù)處理，而會(huì)計(jì)則專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。如何能利用出納與會(huì)計(jì)的銜接，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效和精準(zhǔn)？下面將從幾個(gè)方面接受探討。

1. 了解企業(yè)的財(cái)務(wù)流程

出納和會(huì)計(jì)都是需要清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，包括資金的泄入和黑色的血、賬務(wù)的處理和記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析等。只有打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，才能好地協(xié)作和另外，盡量的避免出現(xiàn)信息左右不一樣和溝通不暢的情況。

2. 建立良好的溝通機(jī)制

出納和會(huì)計(jì)之間要建立起良好的訓(xùn)練的溝通機(jī)制，及時(shí)交流和協(xié)調(diào)。出納必須向會(huì)計(jì)提供給準(zhǔn)確的賬務(wù)信息和資金流水，會(huì)計(jì)是需要及時(shí)核對(duì)和去處理那些個(gè)信息，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。如果再次出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確或則溝通不暢的情況，會(huì)會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。

3. 確定責(zé)任和權(quán)限

出納和會(huì)計(jì)彼此間是需要比較明確各自的責(zé)任和權(quán)限。出納要聽從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定進(jìn)行資金管理和賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)是需要聽從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)通過財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。如果責(zé)任和權(quán)限不應(yīng)明確，很容易又出現(xiàn)責(zé)任所有的責(zé)任和管理缺失的情況。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部控制

出納和會(huì)計(jì)互相是需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保全企業(yè)的資金和賬務(wù)安全。出納需要起到現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理，盡量避免資金的濫用和套取資金；會(huì)計(jì)是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和報(bào)表審計(jì)，盡量的避免財(cái)務(wù)造假和違規(guī)行為。

5. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

出納和會(huì)計(jì)互相是需要優(yōu)化軟件財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。出納必須需要先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的資金管理和賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)要按結(jié)構(gòu)高科學(xué)的財(cái)務(wù)核算軟件和工具，基于自動(dòng)化和形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。

6. 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

出納和會(huì)計(jì)與不需要可以提高培訓(xùn)和去學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)和技能水平。出納需要了解財(cái)務(wù)管理的基本上理論和實(shí)踐，能夠掌握財(cái)務(wù)管理軟件和工具的使用方法；會(huì)計(jì)要了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的哪個(gè)網(wǎng)站變化，完全掌握財(cái)務(wù)核算軟件和工具的有高級(jí)應(yīng)用。

7. 建立績效考核機(jī)制

出納和會(huì)計(jì)互相間必須確立績效考核機(jī)制，會(huì)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。出納必須通過財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定接受資金管理和賬務(wù)處理，可以保證資金的安全和準(zhǔn)確性；會(huì)計(jì)要明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。

8. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

出納和會(huì)計(jì)互相是需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，無法形成良好的工作氛圍和協(xié)作機(jī)制。出納和會(huì)計(jì)必須相互理解和支持，聯(lián)合起來能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。只有一團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)方法出納與會(huì)計(jì)的銜接，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效和三連射。

出納與會(huì)計(jì)的銜接是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，要雙方的共同努力和另外。只有確立良好的訓(xùn)練的溝通機(jī)制、明確責(zé)任和權(quán)限、可以提高內(nèi)部控制、優(yōu)化軟件財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、成立績效考核機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)程序出納與會(huì)計(jì)的無縫銜接，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。