費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)不重要職位，它們各自承擔(dān)部分著差別的職責(zé)。但，都有點(diǎn)企業(yè)很可能會(huì)考慮將這兩個(gè)職位擴(kuò)展，讓費(fèi)用會(huì)計(jì)改任出納的工作。那你，費(fèi)用會(huì)計(jì)也可以轉(zhuǎn)任出納嗎？本文將從多個(gè)角度參與探討。

一、職責(zé)差異

費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)存在地一定的差異。費(fèi)用會(huì)計(jì)要注意共同負(fù)責(zé)企業(yè)的成本核算、費(fèi)用管理和報(bào)銷審核等工作，必須具備什么一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。而出納則主要注意共同負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理、收付款、銀行對(duì)賬等工作，是需要擁有一定的操作技能和對(duì)現(xiàn)金流的敏感度。

二、能力要求

導(dǎo)致費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)完全不同，所以需要具備的能力也極大相同。費(fèi)用會(huì)計(jì)不需要應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和管理能力，也能比較熟練句子修辭財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件。而出納則需要擁有相對(duì)較大的操作能力和溝通能力，還能夠能熟練使用銀行系統(tǒng)和POS機(jī)，并能與客戶和供應(yīng)商通過(guò)有效的溝通。

三、工作量

費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的工作量也存在一定的差異。費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要全面處理大量的賬務(wù)和報(bào)銷單據(jù)，需要花費(fèi)較容易的時(shí)間和精力。而出納則要處理大量的現(xiàn)金和銀行交易，要花費(fèi)較低的時(shí)間和體力。

四、內(nèi)部控制

費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納都是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受嚴(yán)格的管理和完全控制，以保證數(shù)據(jù)的確切性和完整性。而出納則要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流參與嚴(yán)格的管理和完全控制，確保全現(xiàn)金的安全和流動(dòng)性。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納都是需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且管用的控制。費(fèi)用會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)的成本并且有效的控制和管理，必須保證企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。而出納則需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流通過(guò)管用的控制和管理，切實(shí)保障企業(yè)的資金安全和流動(dòng)性。

六、人員配備

相對(duì)于大型企業(yè)而言，費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納肯定分別由相同的人員來(lái)?yè)?dān)任，以確保工作的專業(yè)性和高效安全性。而這對(duì)小型企業(yè)對(duì)于，因此人員配備最多，可以不決定將費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職位不合并，讓同一人員兼任。

七、工作效率

如果不是將費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職位不合并，肯定會(huì)影響大工作效率。因?yàn)橥�一人員需要同時(shí)如何處理兩個(gè)職位的工作，可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致工作量過(guò)大、精力分散等問(wèn)題，使引響工作效率和質(zhì)量。

八、風(fēng)險(xiǎn)防范

要是將費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職位合并，很有可能會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥�一人員必須同時(shí)全面處理兩個(gè)職位的工作，很有可能會(huì)倒致內(nèi)部控制不嚴(yán)格的、風(fēng)險(xiǎn)難以控制等問(wèn)題，使減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

九、職業(yè)發(fā)展

假如將費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職位擴(kuò)展，肯定會(huì)影響不大職業(yè)發(fā)展。只不過(guò)同一人員不需要同時(shí)如何處理兩個(gè)職位的工作，可能會(huì)會(huì)可能導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展受限制、晉升機(jī)會(huì)會(huì)減少等問(wèn)題，最大限度地影響大職業(yè)發(fā)展。

十、綜合考慮

綜合考慮以內(nèi)因素，我們懷疑，是對(duì)大型企業(yè)可以說(shuō)，費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該是分別由完全不同的人員來(lái)兼任，以切實(shí)保障工作的專業(yè)性和高效率性。而對(duì)于小型企業(yè)可以說(shuō)，可以考慮將費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納的職位擴(kuò)展，讓同一人員調(diào)任。只不過(guò)，在實(shí)際操作中，要特別注意職責(zé)分工、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等問(wèn)題，以以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。