集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一整合是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，與此同時(shí)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，單獨(dú)的子公司之間的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)一般說(shuō)來(lái)必然著不一致性和高重復(fù)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困難。本文將從統(tǒng)一整合的意義、可以實(shí)行的難點(diǎn)、流程的設(shè)計(jì)、技術(shù)的支持等方面并且探討。

一、整合的意義

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整合的意義取決于人，通過(guò)整合二十多個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和形成標(biāo)準(zhǔn)化，能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策提供給有力的支持。同時(shí)，整合還也可以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和處理，提高工作效率，降低成本。

二、實(shí)施的難點(diǎn)

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整合的實(shí)施難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.數(shù)據(jù)的來(lái)源和格式不一致，是需要進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換；

2.單獨(dú)的子公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差別，不需要參與統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；

3.各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)有所不同，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和板載顯卡；

4.要接受流程的新的設(shè)計(jì)和制度化，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、流程的設(shè)計(jì)

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一整合的流程設(shè)計(jì)必須據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況并且具體一點(diǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，整合起來(lái)流程以及200元以內(nèi)幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換：對(duì)二十多個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)刷洗和可以轉(zhuǎn)換，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；

2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)各個(gè)子公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性；

3.數(shù)據(jù)的整合和集成顯卡：將每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與整合和板載顯卡，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

4.流程的然后再怎么設(shè)計(jì)和規(guī)范化管理：對(duì)財(cái)務(wù)流程通過(guò)然后再啊,設(shè)計(jì)和科學(xué)化，切實(shí)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、技術(shù)的支持

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)重新整合要憑著先進(jìn)的技術(shù)手段并且意見(jiàn)，通常除了以上幾個(gè)方面：

1.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)：區(qū)分先進(jìn)科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)方法數(shù)據(jù)的整合和板載顯卡；

2.數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換技術(shù)：常規(guī)數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換的技術(shù)，切實(shí)保障數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；

3.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：需要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性；

4.流程規(guī)范化技術(shù)：采用流程管理規(guī)范化技術(shù)，切實(shí)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

五、實(shí)施的步驟

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)重新整合的實(shí)施步驟一般以及以上幾個(gè)方面：

1.制定整合起來(lái)計(jì)劃：據(jù)企業(yè)的實(shí)際中情況，制定出整合計(jì)劃，應(yīng)明確整合起來(lái)的目標(biāo)和流程；

2.數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換：對(duì)每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與清洗和可以轉(zhuǎn)換；

3.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一和形成標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)二十多個(gè)子公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；

4.數(shù)據(jù)的整合和集成：將每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和板載顯卡；

5.流程的原先啊,設(shè)計(jì)和規(guī)范化：對(duì)財(cái)務(wù)流程接受恢復(fù)啊,設(shè)計(jì)和科學(xué)化；

6.系統(tǒng)的實(shí)施和測(cè)試3：實(shí)施全部整合系統(tǒng)，并參與測(cè)試和調(diào)試；

7.培訓(xùn)和推廣：對(duì)相關(guān)人員接受培訓(xùn)和推廣，確保全重新整合系統(tǒng)的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)運(yùn)行。

六、實(shí)施的效果

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)重新整合的實(shí)施效果主要能夠體現(xiàn)在200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；

2.會(huì)減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和處理，提高工作效率，降低成本；

3.能提高企業(yè)的決策效率和決策質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供給堅(jiān)定有力的支持。

七、注意事項(xiàng)

在集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)重新整合的實(shí)施過(guò)程中，要注意100元以內(nèi)幾個(gè)事項(xiàng)：

1.制定并執(zhí)行統(tǒng)一整合計(jì)劃時(shí)，需要充分判斷企業(yè)的求實(shí)際情況和資源情況；

2.在整合起來(lái)過(guò)程中，要絕對(duì)的保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性；

3.在全部整合系統(tǒng)的實(shí)施和測(cè)試過(guò)程中，不需要充分確定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；

4.在全部整合系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)過(guò)程中，需要充分判斷用戶和可以反饋。

八、

集團(tuán)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整合是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際全部整合每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理，能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策需要提供使力的支持。在實(shí)施過(guò)程中，需要充分決定企業(yè)的實(shí)際情況和資源情況，可以保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性，充分判斷系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，在內(nèi)直接用戶和反饋。