門店出納和會(huì)計(jì)是商家經(jīng)營過程中非常重要的職位，他們的管理直接當(dāng)然有關(guān)系到商家的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益。如何能管理方面門店出納和會(huì)計(jì)，讓他們能發(fā)揮大的作用，是平均商家都需要確定的問題。

1. 建立明確的職責(zé)范圍

門店出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍需要應(yīng)明確，避免又出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的情況。門店出納主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支、銀行存取款等工作，會(huì)計(jì)主要共同負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。商家不需要應(yīng)明確他們的職責(zé)范圍，以免出現(xiàn)工作重疊或遺漏的情況。

2. 建立健全的內(nèi)部控制制度

商家需要建立完善的內(nèi)部控制制度，必須保證門店出納和會(huì)計(jì)的工作能得到快速有效的監(jiān)督和管理。內(nèi)部控制制度除了現(xiàn)金管理、收支核對(duì)、賬務(wù)處理等方面，是可以按照制定出制度文件、流程圖等并且規(guī)范。

3. 建立合理的考核機(jī)制

商家是需要建立比較合理的考核機(jī)制，對(duì)門店出納和會(huì)計(jì)的工作接受評(píng)估和考核。考核機(jī)制這個(gè)可以以及工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面，可以不按照制定并執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)、如何制定獎(jiǎng)懲措施等接受如何實(shí)施。

4. 提供必要的培訓(xùn)和技能提升

商家不需要能提供必要的培訓(xùn)和技能提升，讓門店出納和會(huì)計(jì)不斷提高自身的能力和水平。專業(yè)培訓(xùn)和技能提升這個(gè)可以除開財(cái)務(wù)知識(shí)、軟件應(yīng)用、溝通技巧等方面，是可以組織內(nèi)部培訓(xùn)、不參加外部培訓(xùn)等通過實(shí)施。

5. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

商家不需要增強(qiáng)門店出納和會(huì)計(jì)之間的溝通和協(xié)作，讓他們都能夠更合適地相互協(xié)作。溝通和協(xié)作可以除了定時(shí)查看去開會(huì)、制定工作計(jì)劃、交流工作經(jīng)驗(yàn)等方面，可以通過建立溝通渠道、制定出工作流程等通過具體實(shí)施。

6. 建立完善的檔案管理制度

商家必須建立起完善系統(tǒng)的檔案管理制度，對(duì)門店出納和會(huì)計(jì)的工作參與記錄和歸檔。檔案管理制度這個(gè)可以包括文件編號(hào)、存檔期限、保密措施等方面，這個(gè)可以制定出檔案管理制度、會(huì)制定檔案管理流程等進(jìn)行具體實(shí)施。

7. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范

商家不需要加強(qiáng)門店出納和會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，以免又出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。風(fēng)險(xiǎn)管理和防范可以不以及現(xiàn)金安全、賬務(wù)安全、信息安全等方面，這個(gè)可以實(shí)際制定并執(zhí)行安全制度、起到安全監(jiān)管等接受如何實(shí)施。

8. 建立良好的激勵(lì)機(jī)制

商家需要建立良好的思想品德的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)激勵(lì)門店出納和會(huì)計(jì)發(fā)揮極大的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制可以除開薪酬體系、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等方面，可以不實(shí)際會(huì)制定激勵(lì)政策、如何制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等并且率先實(shí)施。

9. 加強(qiáng)外部監(jiān)管和合規(guī)管理

商家要結(jié)合門店出納和會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管圓融規(guī)管理，信守查找法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。外部監(jiān)管即合規(guī)管理也可以包括稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)培訓(xùn)等方面，可以不加強(qiáng)外部監(jiān)管、制定并執(zhí)行合規(guī)制度等并且實(shí)施。

10. 不斷優(yōu)化管理模式和流程

商家是需要不斷優(yōu)化提升門店出納和會(huì)計(jì)的管理模式和流程，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。360優(yōu)化管理模式和流程這個(gè)可以除開流程優(yōu)化、技術(shù)怎么升級(jí)、管理創(chuàng)新等方面，也可以實(shí)際不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐接受可以實(shí)行。

門店出納和會(huì)計(jì)的管理是商家經(jīng)營過程中不可缺的一環(huán)，商家不需要認(rèn)真用心，加強(qiáng)管理和監(jiān)管，讓他們?yōu)樯碳业陌l(fā)展提出非常大的貢獻(xiàn)。