當(dāng)主管會(huì)計(jì)離職時(shí)，審計(jì)過(guò)程很可能會(huì)造成影響。但，這卻不是意味著什么審計(jì)需要停止下來(lái)或被服務(wù)器延遲。本文將研究和探討主管會(huì)計(jì)離職后該如何進(jìn)行審計(jì)。

了解離職原因

在審計(jì)過(guò)程中，知道一點(diǎn)主管會(huì)計(jì)提出離職的原因非常重要。如果是只不過(guò)觸犯公司政策或法律規(guī)定而遭解雇，這樣的話(huà)審計(jì)人員要對(duì)其作出過(guò)去的工作接受更加細(xì)細(xì)的看的審查。假如是只不過(guò)個(gè)人原因辭職，這樣的話(huà)審計(jì)人員需要可以確定有無(wú)有其他人剛接手了他的工作。

審查主管會(huì)計(jì)的工作

審計(jì)人員是需要審查主管會(huì)計(jì)的工作，以判斷是否需要未知一丁點(diǎn)問(wèn)題或錯(cuò)誤。這以及審查財(cái)務(wù)報(bào)表、賬戶(hù)余額、交易記錄等。要是發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)問(wèn)題，審計(jì)人員必須進(jìn)一步調(diào)察并采取什么措施必要的措施。

與其他員工交流

與以外員工交流非常重要，以打聽(tīng)一下主管會(huì)計(jì)的工作情況。審計(jì)人員是需要與以外財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)師、審計(jì)委員會(huì)成員等交流，以可以確定是否需要有其他人能全權(quán)負(fù)責(zé)主管會(huì)計(jì)的工作。

評(píng)估內(nèi)部控制

主管會(huì)計(jì)辭職肯定會(huì)影響大內(nèi)部控制。審計(jì)人員是需要評(píng)估內(nèi)部控制，以考慮如何確定存在地一丁點(diǎn)問(wèn)題或漏洞。如果不是突然發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)問(wèn)題，審計(jì)人員是需要向公司提出建議，以改進(jìn)內(nèi)部控制。

與公司管理層交流

與公司管理層別人交流非常重要，以所了解公司對(duì)主管會(huì)計(jì)離職的看法。審計(jì)人員不需要與公司高管、董事會(huì)成員等打交道，以考慮公司是否需要早采取了必要的措施來(lái)能解決問(wèn)題。

審查雇傭合同

審計(jì)人員是需要審查主管會(huì)計(jì)的雇傭合同，以確定是否存在一丁點(diǎn)特珠條款或責(zé)任。如果不是發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)問(wèn)題，審計(jì)人員不需要向公司做出建議，以確保全公司也能信守合同條款。

審查公司政策

審計(jì)人員需要審查公司的政策，以判斷是否需要存在任何與主管會(huì)計(jì)離職后相關(guān)的政策。要是發(fā)現(xiàn)到完全沒(méi)有問(wèn)題，審計(jì)人員要向公司做出建議，以確保全公司還能夠信守政策。

與審計(jì)委員會(huì)交流

與審計(jì)委員會(huì)講解非常重要，以打聽(tīng)一下他們對(duì)主管會(huì)計(jì)提出離職的看法。審計(jì)人員需要向?qū)徲?jì)委員會(huì)提供大部分必要的信息，并與他們打交道，以必須保證審計(jì)過(guò)程換取適當(dāng)?shù)氐闹С帧?/p>

在主管會(huì)計(jì)自動(dòng)離職后進(jìn)行審計(jì)可能會(huì)會(huì)受到一些挑戰(zhàn)，但這卻不是那樣的話(huà)審計(jì)前提是停止下來(lái)或被延遲。審計(jì)人員是需要采取措施必要的措施，以必須保證審計(jì)過(guò)程我得到適當(dāng)?shù)闹С郑�并確保公司能不違背全部相關(guān)的政策和法律規(guī)定。