會(huì)計(jì)兼出納管理是許多小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司最常見的做法。這樣的管理這個(gè)可以節(jié)省時(shí)間人力資源和成本，只不過也修真者的存在一些弊端。在本文中，我們將探討探討會(huì)計(jì)兼出納管理的弊端，以及如何盡量避免那些個(gè)問題。

1. 容易出現(xiàn)錯(cuò)誤

會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)有所不同的職位，他們的工作職責(zé)也不同。會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)留下記錄和核對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息，而出納則共同負(fù)責(zé)一次性處理現(xiàn)金和銀行交易。假如一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，太容易會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。畢竟他們要同時(shí)如何處理不同的任務(wù)，而那些任務(wù)肯定會(huì)相互干擾。

2. 容易出現(xiàn)欺詐行為

會(huì)計(jì)兼出納管理還必然另一個(gè)問題，那是不容易會(huì)出現(xiàn)欺詐行為。要是一個(gè)人同時(shí)鎮(zhèn)守公司的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金，他可能會(huì)會(huì)利用這樣的機(jī)會(huì)接受欺詐行為。的或，他可能會(huì)篡改公司的賬目，將公司的資金轉(zhuǎn)移到到自己的賬戶中。

3. 缺乏監(jiān)督和審計(jì)

會(huì)計(jì)兼出納管理還修真者的存在一個(gè)問題，如果說缺乏監(jiān)督和審計(jì)。如果沒有一個(gè)人同時(shí)掌理公司的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金，他很可能會(huì)依靠這種機(jī)會(huì)接受欺詐行為。例如，他肯定會(huì)惡意篡改公司的賬目，將公司的資金需要轉(zhuǎn)移到自己的賬戶中。

4. 影響工作效率

會(huì)計(jì)兼出納管理還會(huì)會(huì)影響工作效率。一個(gè)人同時(shí)如何處理兩個(gè)職位的工作量可能會(huì)比較大，而且這個(gè)工作很可能會(huì)相互干擾。這會(huì)倒致工作效率低下，影響公司的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理。

5. 難以分工合作

會(huì)計(jì)兼出納管理還會(huì)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的分工合作。要是一個(gè)人同時(shí)去處理兩個(gè)職位，他很可能會(huì)遺漏掉別的團(tuán)隊(duì)成員的工作。這會(huì)會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的分工合作出現(xiàn)問題，會(huì)影響公司的整體運(yùn)營。

6. 難以培養(yǎng)專業(yè)人才

會(huì)計(jì)兼出納管理還會(huì)影響公司培養(yǎng)專業(yè)人才的能力。假如一個(gè)人同時(shí)一次性處理兩個(gè)職位，他很可能會(huì)非常缺乏專業(yè)知識(shí)和技能。這會(huì)影響公司培養(yǎng)專業(yè)人才的能力，最大限度地引響公司的長期發(fā)展。

7. 容易出現(xiàn)疏忽和失誤

會(huì)計(jì)兼出納管理還會(huì)很難直接出現(xiàn)疏忽和失誤。一個(gè)人同時(shí)如何處理兩個(gè)職位的工作量肯定會(huì)不大，但這些工作可能會(huì)相互干擾。這會(huì)導(dǎo)致疏忽和失誤的發(fā)生，影響大公司的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理。

8. 難以滿足公司的需求

會(huì)計(jì)兼出納管理還會(huì)很難滿足公司的需求。一個(gè)人同時(shí)處理兩個(gè)職位的工作量可能會(huì)很小，而且那些工作很可能會(huì)相互干擾。這會(huì)可能導(dǎo)致沒法行最簡(jiǎn)形矩陣公司的需求，影響大公司的整個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)營。

會(huì)計(jì)兼出納管理必然許多弊端，除了太容易再次出現(xiàn)錯(cuò)誤、很容易會(huì)出現(xiàn)欺詐行為、嚴(yán)重缺乏監(jiān)督和審計(jì)、影響不大工作效率、很難分工合作、難以培養(yǎng)技術(shù)人才、很容易又出現(xiàn)疏忽和失誤、沒法柯西-黎曼方程公司的需求等。并且，公司應(yīng)該盡很有可能以免可以使用會(huì)計(jì)兼出納管理的做法，反而應(yīng)該要招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)和出納人員，以必須保證公司的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理我得到妥善處理。