成本管理和財務(wù)會計是企業(yè)管理中三個最重要的概念，雖說它們都比較復雜到企業(yè)的財務(wù)管理，不過它們的職能和作用有很大的不同。本文將從多個角度來探討一番成本管理和財務(wù)會計的區(qū)別。

1. 定義

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對成本的計算、分析、壓制和優(yōu)化的管理活動。而財務(wù)會計則是指企業(yè)是為柯西-黎曼方程財務(wù)報告的需要，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果接受記錄、分類、分類匯總和準備報告的一種會計方法。

2. 目的

成本管理的目的是為了想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，按照降低成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置等手段，實現(xiàn)方法企業(yè)的盈利利用最大化。而財務(wù)會計的目的則是為了提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實、詳細、求下載的信息。

3. 時間范圍

成本管理的時間范圍常見是在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對成本的計算、分析、控制和優(yōu)化系統(tǒng)接受管理。而財務(wù)會計的時間范圍則是在一定的會計期間內(nèi)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果并且記錄、分類、匯總和報告。

4. 數(shù)據(jù)來源

成本管理的數(shù)據(jù)來源要注意是依附于生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的求實際成本，和真接成本、主動成本、固定成本、變動成本等。而財務(wù)會計的數(shù)據(jù)來源則是來自于企業(yè)的某些財務(wù)交易，包括收入、支出、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等。

5. 數(shù)據(jù)處理

成本管理的數(shù)據(jù)處理通常是以成本為核心，成本分析、成本控制、成本優(yōu)化等手段，對成本進行管理。而財務(wù)會計的數(shù)據(jù)處理則是以會計科目為核心，是從會計分錄、賬戶余額、財務(wù)報表等手段，對財務(wù)數(shù)據(jù)接受處理。

6. 報告對象

成本管理的報告對象常見是企業(yè)內(nèi)部的管理層，和生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理等。而財務(wù)會計的報告對象則是內(nèi)外部的利益相關(guān)者，和股東、投資者、銀行、政府等。

7. 信息內(nèi)容

成本管理的信息內(nèi)容比較多是成本數(shù)據(jù)和成本分析報告，和成本構(gòu)成、成本改變趨勢、成本控制措施等。而財務(wù)會計的信息內(nèi)容則是財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，除開資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

8. 作用范圍

成本管理的作用范圍大多數(shù)是在企業(yè)內(nèi)部，實際成本控制、成本優(yōu)化等手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務(wù)會計的作用范圍則是在企業(yè)內(nèi)外部，是從提供給假的、準、求完整的財務(wù)信息，不滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需要。

成本管理和財務(wù)會計只不過也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但它們的職能和作用有不大的不同。企業(yè)在換算運營中，不需要依據(jù)自身的情況，合理不發(fā)揮成本管理和財務(wù)會計的方法，利用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。