管理會計是企業管理中的一個不重要分支，它對企業內部各項活動的分析和評估，為企業決策能提供使力的支持。而在企業日常運營中，報銷費用是一個無法避免的環節，如何比較有效地企業戰略管理報銷費用，曾經的了企業管理者必須遇上的一個問題。

1. 報銷費用的分類

在管理會計中，報銷費用通常被分為兩類：就費用和間接費用。然后費用是指與生產和銷售直接相關的費用，如原材料、人工、銷售費用等；間接費用則是指與生產和銷售無直接關系的費用，如管理費用、財務費用等。

2. 報銷費用的控制

對此企業對于，操縱報銷費用是非常重要的。一方面，過低的報銷費用會影響企業的盈利能力；另一方面，不合理的報銷費用也會影響不大企業的形象和信譽。所以，企業是需要建立現代自然科學的報銷費用控制制度，嚴格控制報銷費用的范圍和標準。

3. 報銷費用的審核

在報銷費用時，企業需要建立起嚴格一點的審核制度，切實保障報銷費用的真實性和合理性。審核人員需要對報銷單據通過詳細點的核對和比對，以保證報銷費用要什么企業的相關規定和標準。

4. 報銷費用的審批

在審核通過后，報銷費用要經過審批人員的審批。審批人員不需要對報銷費用通過綜合評估，以保證報銷費用的合理性和必要性。同時，審批人員也必須對報銷費用參與分類，將直接費用和間接費用并且區分。

5. 報銷費用的記賬

在審批實際后，報銷費用要接受記賬處理。記賬人員是需要將報銷費用通過分類通過分錄，切實保障每一筆費用都能夠被真確地知識分類和記錄。同時，記賬人員也是需要對報銷費用進行核算，切實保障報銷費用的準確性和完整性。

6. 報銷費用的分析

在報銷費用完成記賬處理后，企業要對報銷費用通過分析。分析人員不需要對報銷費用接受綜合評估，清楚每一筆費用的來源和用途。同時，分析人員也是需要對報銷費用并且分類分析，所了解就費用和間接費用的比例和變化趨勢。

7. 報銷費用的預算

在分析報銷費用后，企業不需要建立起現代科學的報銷成本預算制度。預算人員不需要根據企業的實際中情況，會制定合理的報銷成本預算，確保企業的報銷費用能換取管用的控制和管理。

8. 報銷費用的優化

在預算制定出后，企業不需要對報銷費用接受優化系統。優化系統人員不需要對報銷費用并且細致的分析和評估，找出不合理的費用和浪費了的現象，并如何制定你所選的優化措施。是從優化報銷費用，企業可以不提高效率，降低成本，修為提升企業的競爭力。

管理會計在報銷費用的管理中起著極其關鍵的作用。企業必須建立科學一般的報銷費用管理制度，嚴格控制報銷費用的范圍和標準，切實保障報銷費用的真實性和合理性。同時，企業也要對報銷費用進行分析和360優化，提高效率，降低成本，實力提升企業的競爭力。