房地產(chǎn)行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要的是組成部分，而房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理也是該行業(yè)中不可或缺的的一部分。與此同時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理也遭遇著越來越多的挑戰(zhàn)。本文將角度不同探討一番房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的查找問題。

一、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的定義

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理是指對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種驗(yàn)收成本通過核算、分析和管理的過程。那些成本除了土地購(gòu)置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的目的是為了切實(shí)保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制和盈利能力。

二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的重要性

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展十分有利。它可以不解決企業(yè)控制成本，能提高盈利能力。它可以增加企業(yè)的管理水平，使企業(yè)極其制度化、科學(xué)化。它這個(gè)可以想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)地位。

三、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的方法

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際中成本法、直接成本法、主動(dòng)成本法等。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是最常用的方法，它是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際中成本的比較，來確定成本的管理和壓制。

四、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的難點(diǎn)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的難點(diǎn)通常包括200元以內(nèi)幾個(gè)方面：一是土地成本的核算問題，因此土地價(jià)格的波動(dòng)性較小，土地成本的核算來講必然一定的難度；二是建筑工程費(fèi)用的核算問題，建筑工程費(fèi)用比較復(fù)雜到多個(gè)方面，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，必須通過具體一點(diǎn)的核算；三是管理費(fèi)用的核算問題，管理費(fèi)用除開企業(yè)管理人員的工資、辦公用品、水電費(fèi)等，必須接受具體點(diǎn)的核算。

五、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)化

目的是想提高房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的效率和準(zhǔn)確性，必須參與優(yōu)化軟件。優(yōu)化的方法和：一是建立起完善系統(tǒng)的成本核算制度，明確各項(xiàng)成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本并且動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施；三是利用信息化技術(shù)，組建成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的自動(dòng)化管理。

六、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的案例分析

以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理方面未知200元以內(nèi)問題：一是土地成本核算不準(zhǔn)確，會(huì)造成項(xiàng)目成本超支；二是建筑工程費(fèi)用歸集不規(guī)范，存在地漏算和亂詞算出的情況；三是管理費(fèi)用核算不及時(shí)，可能導(dǎo)致成本控制措施不力。目的是解決那些個(gè)問題，該企業(yè)采取什么措施了建立起成本核算制度、可以提高成本管理和引入信息化技術(shù)等措施，最終提出了良好的訓(xùn)練的成效。

七、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理也將朝著遠(yuǎn)處數(shù)字化、智能化、及其自動(dòng)化的方向經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。未來，房地產(chǎn)企業(yè)將注重于成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化管理，信息化技術(shù)的應(yīng)用，基于成本的自動(dòng)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

八、

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，它相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力更具重要影響。并且，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是增強(qiáng)成本管理，成立系統(tǒng)完善的成本核算制度，增強(qiáng)成本管理和分解重組信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)程序成本的自動(dòng)化專業(yè)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。