管理會(huì)計(jì)是一種應(yīng)用于幫企業(yè)管理者做出更好決策的會(huì)計(jì)學(xué)科。它不屬于到許多完全不同的方面，除了成本管理、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估等。在本文中，我們將繼續(xù)探討管理會(huì)計(jì)的作用，以及它如何能幫助企業(yè)好地管理的管理自己的業(yè)務(wù)。

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)有用方面。它牽涉到對(duì)企業(yè)的成本通過分析和管理，盡快更好地降低成本。按照成本管理，企業(yè)可以確認(rèn)哪些成本是必要的，哪些是不必要的，使更合適地規(guī)劃規(guī)劃自己的經(jīng)營活動(dòng)。

預(yù)算編制

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要方面。它涉及到對(duì)企業(yè)的預(yù)算并且編制和管理，以便更好地規(guī)劃自己的經(jīng)營活動(dòng)。是從預(yù)算編制，企業(yè)是可以確定自己的收入和支出，并會(huì)制定或者的計(jì)劃，以便更好地控制自己的財(cái)務(wù)狀況。

績(jī)效評(píng)估

年度績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用方面。它牽涉到對(duì)企業(yè)的績(jī)效接受評(píng)估和管理，以便于要好地清楚的業(yè)務(wù)狀況。績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以確定自己的業(yè)務(wù)狀況，并會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃，以備萬一好地提高自己的業(yè)務(wù)水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要方面。它不屬于到對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，盡快更合適地操縱自己的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)是可以確認(rèn)自己的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，以便于更好地完全控制自己的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要方面。它比較復(fù)雜到對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略參與規(guī)劃和管理，盡快好地實(shí)現(xiàn)方法自己的目標(biāo)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)是可以可以確定自己的目標(biāo)，并制定或則的計(jì)劃，以便好些地基于自己的目標(biāo)。

資源分配

資源分配是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用方面。它牽涉到到對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配和管理，以便于更好地利用自己的資源。通過資源分配，企業(yè)是可以確認(rèn)自己的資源，并制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，盡快好些地借用自己的資源。

決策支持

決策支持是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用方面。它涉及到對(duì)企業(yè)的決策參與支持和管理，以備萬一好些地做決策。按照決策支持，企業(yè)可以確定自己的決策，并制定出或者的計(jì)劃，希望能夠更合適地作出決策。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要方面。它牽涉到到對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，以便于更好地自己的業(yè)務(wù)狀況。實(shí)際績(jī)效管理，企業(yè)是可以確認(rèn)自己的業(yè)務(wù)狀況，并制定出你所選的計(jì)劃，盡快好地提高自己的業(yè)務(wù)水平。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。它牽涉到到許多不同的方面，和成本管理、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、決策支持和績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)，企業(yè)這個(gè)可以更合適地管理自己的業(yè)務(wù)，基于自己的目標(biāo)。