在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，分公司是一個(gè)非常重要的組成部分。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，分公司的數(shù)量也會(huì)逐漸地增加。不過(guò)，分公司的運(yùn)營(yíng)要一定的費(fèi)用支出，那些個(gè)費(fèi)用要并且攤銷(xiāo)。本文將可以介紹分公司折舊費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。

什么是分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)？

分公司折舊費(fèi)用是指將分公司的各項(xiàng)費(fèi)用明確的一定的比例分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門(mén)或產(chǎn)品上，以思想活動(dòng)分公司的真實(shí)成本。這些費(fèi)用除開(kāi)租金、水電費(fèi)、工資、辦公用品等。分公司折舊費(fèi)用的目的是為了更清楚地算出分公司的成本，以便好地通過(guò)管理決策。

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)的方法

分公司期間費(fèi)用的方法有兩種：然后法和一定程度法。

就法是指將分公司的各項(xiàng)費(fèi)用再分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門(mén)或產(chǎn)品上。這樣的方法也很很簡(jiǎn)單，但是對(duì)于費(fèi)用的分配比較難了，太容易再次出現(xiàn)誤差。

主動(dòng)法是指將分公司的各項(xiàng)費(fèi)用先分?jǐn)偟蕉�十多個(gè)成本中心，再通過(guò)成本中心的比例分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門(mén)或產(chǎn)品上。這些方法都很清楚，但是必須特有緊張的計(jì)算。

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理

分公司攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理不需要按照200以?xún)?nèi)步驟接受：

1.將分公司的各項(xiàng)費(fèi)用參與分類(lèi)，如租金、水電費(fèi)、工資、辦公用品等。

2.遵循攤銷(xiāo)方法接受費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

3.將分?jǐn)偤蟮馁M(fèi)用預(yù)提各個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品的成本中心賬戶(hù)。

4.將分公司的總成本記入總賬戶(hù)。

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)的注意事項(xiàng)

在并且分公司折舊費(fèi)用時(shí)，要盡量以上幾點(diǎn)：

1.費(fèi)用的分類(lèi)應(yīng)該要清楚地內(nèi)容明確，避免再次出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算出。

2.計(jì)提折舊的比例應(yīng)該是合算，思想活動(dòng)出各個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品的實(shí)際使用情況。

3.攤銷(xiāo)的時(shí)間間隔應(yīng)該要合算，盡量的避免直接出現(xiàn)誤差。

4.分公司的總成本應(yīng)該與總賬戶(hù)保持一致。

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)有200以?xún)?nèi)幾點(diǎn)：

1.能更確切地算出分公司的成本，思想活動(dòng)出分公司的都是假的情況。

2.也能好些地通過(guò)管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3.能好地并且成本控制，盡量避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)。

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)的缺點(diǎn)

分公司攤銷(xiāo)的缺點(diǎn)有以上幾點(diǎn)：

1.要較為復(fù)雜的計(jì)算，很容易又出現(xiàn)誤差。

2.需要少見(jiàn)祥細(xì)的費(fèi)用分類(lèi)，提升了工作量。

3.需要較為不穩(wěn)定的費(fèi)用攤銷(xiāo)，提高了管理成本。

分公司費(fèi)用攤銷(xiāo)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。實(shí)際合理不的費(fèi)用攤銷(xiāo)，能更準(zhǔn)確地可以計(jì)算分公司的成本，上級(jí)主管部門(mén)出分公司的虛無(wú)飄渺情況。同時(shí)，也也能更合適地參與管理決策，想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。只不過(guò)，分公司無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)也必然一些缺點(diǎn)，必須企業(yè)在實(shí)際操作中加以注意。