管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的有用組成部分，它能好處企業(yè)管理者更合適地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的管理決策。管理會(huì)計(jì)以及哪些地方要素呢？下面我們來(lái)一一繼續(xù)探討。

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心要素之一，它是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本接受監(jiān)控和管理，以提升降低成本、提高效益的目的。成本管理通常除了成本核算、成本控制和成本分析三個(gè)方面。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際如何制定預(yù)算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并且計(jì)劃、控制和評(píng)估。預(yù)算管理比較多除開(kāi)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算壓制三個(gè)方面。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是指企業(yè)通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效并且評(píng)估和管理。績(jī)效管理比較多包括績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核和組織績(jī)效三個(gè)方面。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展通過(guò)規(guī)劃和管理。戰(zhàn)略管理通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)方面。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)接受分析和預(yù)測(cè)、評(píng)估和操縱，以可靠企業(yè)的安全和穩(wěn)定。風(fēng)險(xiǎn)管理主要注意包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。

資本管理

資本管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資本的籌集、配置和借用參與管理，以保障企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展。資本管理要注意包括資本已籌得、資本配置和資本依靠三個(gè)方面。

財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)正式對(duì)外披露的財(cái)務(wù)信息，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最重要依據(jù)。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)的重要的是支撐，它也能幫企業(yè)管理者極其高效穩(wěn)定地通過(guò)管理決策。信息技術(shù)主要包括ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具、云計(jì)算等。

以上應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)以及的要注意要素，企業(yè)管理者在通過(guò)管理決策時(shí)，需要綜合考慮這些個(gè)要素，以至少更好的管理效果。