普通機電設備房地產會計工作多年的小張，最近做出決定轉行成功人事管理領域。這樣的決定并容易，但是在深思熟慮之后，小張如果說這是一個更有前途和發展空間的領域。在這篇文章中，我們將研究和探討海口房地產會計半路轉行人事的原因和過程。

原因一：市場需求

隨著經濟的發展和人口的增長，�？诜康禺a市場的需求斷的增加。這也可能導致了人力資源管理的需求不停提高。但，轉換跑道人事管理是可以為小張提供更多的職業機會和發展空間。

原因二：個人興趣

只不過小張在房地產會計領域有很多經驗，但他一直對人事管理領域有濃重的興趣。他如果能都能夠更潛近地打聽一下員工的需求和公司的需求，以備萬一好地管理的管理人力資源。

過程一：學習人事管理知識

就是為了轉行人事管理領域，小張需要學習相關的知識和技能。他參加過了一些人事管理培訓課程，除開招聘信息、培訓、績效評估和員工關系管理等方面的知識。

過程二：積累實踐經驗

去學習知識只是因為第一步，小張還必須積累實踐經驗。他在一家巨獸級企業職務人事經理，全權負責公司招聘、培訓吧和績效評估等工作。實踐，他不斷提高自己的管理能力和溝通技巧。

過程三：建立人脈關系

在人事管理領域，成立人脈關系非常重要。小張能參加了一些人事管理論壇和活動，與別的人事經理建立起了聯系。那些個人脈關系為他可以提供了更多的職業機會和發展空間。

挑戰一：適應新環境

轉行成功人事管理領域并太容易，小張需要慢慢適應新的工作環境和工作。他是需要怎么學習新的工作流程和公司文化，盡快更好地融入其中新的團隊。

挑戰二：管理員工

人事管理領域的核心是管理員工。小張要要會該如何與員工溝通、該如何激勵員工、該如何能解決員工的問題等。這要他應具備一定的心理學和管理學知識。

轉換跑道人事管理領域并不容易，但是是對有識于發展的人而言，這是一個的很有前途和發展空間的領域。按照學習知識、積累實踐經驗和建立人脈關系，小張完成地轉換跑道人事管理領域，并在新的領域中完成任務了成功。