園林工程是一項(xiàng)急切的工程，是需要參與細(xì)巧的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)也要進(jìn)行最精確的預(yù)算和成本控制。在園林工程中，會(huì)計(jì)流程起著更是重中之重的作用，它能夠指導(dǎo)園林工程的管理者更合適地掌握工程的成本和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而提出越來(lái)越不明智的決定的決策。

第一步：確定預(yù)算

在并且園林工程會(huì)計(jì)流程前的，是需要需要判斷工程的預(yù)算。預(yù)算是園林工程會(huì)計(jì)流程的基礎(chǔ)，它判斷了這座工程的成本和財(cái)務(wù)狀況。在考慮預(yù)算時(shí)，是需要確定到特殊因素，除開(kāi)人力、材料、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)方面的成本。

第二步：建立會(huì)計(jì)檔案

確立會(huì)計(jì)檔案是園林工程會(huì)計(jì)流程的第二步。會(huì)計(jì)檔案是指對(duì)工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和歸檔，除開(kāi)工程的收支情況、成本情況、材料在用情況等。確立會(huì)計(jì)檔案是可以幫管理者好些地所了解工程的財(cái)務(wù)狀況，最終達(dá)到更好地縮減成本。

第三步：開(kāi)立賬戶

在成立會(huì)計(jì)檔案之后，要銀行結(jié)算賬戶工程的賬戶。賬戶是指工程的資金賬戶，以及銀行賬戶、現(xiàn)金賬戶等。開(kāi)立賬戶可以方便些管理者并且資金的收支和管理，使好些地控制工程的成本。

第四步：制定會(huì)計(jì)制度

如何制定會(huì)計(jì)制度是園林工程會(huì)計(jì)流程的重要步驟之一。會(huì)計(jì)制度是指對(duì)工程的事故處理費(fèi)財(cái)務(wù)信息并且記錄和歸檔的具體一點(diǎn)規(guī)定，和會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)處理程序、會(huì)計(jì)報(bào)表等。制定出會(huì)計(jì)制度也可以好處管理者好些地完全掌握工程的財(cái)務(wù)狀況，使要好地壓縮成本。

第五步：開(kāi)展會(huì)計(jì)核算

開(kāi)展會(huì)計(jì)核算是園林工程會(huì)計(jì)流程的核心步驟之一。會(huì)計(jì)核算是指對(duì)工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息接受核算和記錄，包括工程的收支情況、成本情況、材料可以使用情況等。繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算這個(gè)可以幫管理者更合適地知道一點(diǎn)工程的財(cái)務(wù)狀況，使更好地減少成本。

第六步：編制會(huì)計(jì)報(bào)表

編制會(huì)計(jì)報(bào)表是園林工程會(huì)計(jì)流程的最重要步驟之一。會(huì)計(jì)報(bào)表是指對(duì)工程的各種驗(yàn)收財(cái)務(wù)信息參與匯總資料和分析的報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。正式編制會(huì)計(jì)報(bào)表這個(gè)可以指導(dǎo)管理者更合適地清楚工程的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地更好地縮減成本。

第七步：進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是園林工程會(huì)計(jì)流程的重要的是步驟之一。財(cái)務(wù)分析是指對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)財(cái)務(wù)信息通過(guò)分析和評(píng)估，以及工程的收支情況、成本情況、材料建議使用情況等。通過(guò)財(cái)務(wù)分析也可以幫管理者要好地了解工程的財(cái)務(wù)狀況，從而要好地降低成本。

第八步：進(jìn)行成本控制

接受成本控制是園林工程會(huì)計(jì)流程的到了最后目的。成本控制是指對(duì)工程的各項(xiàng)成本通過(guò)控制和管理，除了人力成本、材料成本、設(shè)備成本等。接受成本控制可以好處管理者要好地控制工程的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方法工程的盈利和可持續(xù)發(fā)展。

園林工程會(huì)計(jì)流程是園林工程管理的不重要組成部分，它能夠幫管理者更好地掌握到工程的成本和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而做出決定非常不明智的決定的決策。是從以下八個(gè)步驟的實(shí)施，這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)方法園林工程的比較有效管理和可持續(xù)發(fā)展。