會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)，它主要全權(quán)負(fù)責(zé)記錄、分析和正式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但這，會(huì)計(jì)與以外管理活動(dòng)互相必然著一些明顯的區(qū)別。本文將從幾個(gè)方面來研究和探討這些區(qū)別。

目的不同

會(huì)計(jì)的主要目的是記錄和正式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，除開資產(chǎn)、長(zhǎng)期負(fù)債、收入和支出等方面。而那些管理活動(dòng)則更加打聽一下企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，除了市場(chǎng)營銷、人力資源管理、生產(chǎn)和運(yùn)營等方面。

方法不同

會(huì)計(jì)使用的方法要注意是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過分類、資料記錄和分析，生成財(cái)務(wù)報(bào)表。而那些管理活動(dòng)則十分理論聯(lián)系實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際試錯(cuò)過程和再改進(jìn)來基于企業(yè)的目標(biāo)。

時(shí)間跨度不同

會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度通常是財(cái)務(wù)年度，即一年的時(shí)間。而以外管理活動(dòng)則更注重中短期和中期的目標(biāo)，比如月度銷售額、季度利潤(rùn)等。

數(shù)據(jù)來源不同

會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)通常來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄和報(bào)表，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。而其余管理活動(dòng)則更加的注重市場(chǎng)和客戶的反饋，以及員工的反饋和建議。

決策層次不同

會(huì)計(jì)的決策層次比較多是高層管理人員，他們實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表來推測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。而其他管理活動(dòng)則更重視基層員工和中層管理人員的決策，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略等。

風(fēng)險(xiǎn)控制不同

會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是是從內(nèi)部控制和審計(jì)來基于，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。而其他管理活動(dòng)則更重視風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。

責(zé)任不同

會(huì)計(jì)的責(zé)任主要是向內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而以外管理活動(dòng)則注重于實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的目標(biāo)和使命，切實(shí)保障企業(yè)的常期發(fā)展。

職業(yè)要求不同

會(huì)計(jì)的職業(yè)要求主要注意是應(yīng)具備財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)原則，具備良好的溝通和分析能力。而那些管理活動(dòng)則十分重視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，不需要必須具備市場(chǎng)營銷、人力資源管理、生產(chǎn)和運(yùn)營等方面的知識(shí)和技能。

會(huì)計(jì)與以外管理活動(dòng)與修真者的存在著很明顯的區(qū)別。會(huì)計(jì)主要注意負(fù)責(zé)記錄和正式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而那些管理活動(dòng)則更重視實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的目標(biāo)和使命。確實(shí)兩者互相存在著區(qū)別，但它們又是相互影響的，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)確實(shí)是別的管理活動(dòng)的重要的是參考。