工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)是指在工程項(xiàng)目中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的一種專(zhuān)業(yè)。它牽涉到工程項(xiàng)目的成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析等方面，是工程項(xiàng)目管理中不可缺的一部分。下面我們來(lái)清楚一下工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)作賬的流程。

第一步：準(zhǔn)備工作

在結(jié)束做帳之后，不需要做了一些準(zhǔn)備工作。不需要考慮工程項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃，除開(kāi)工程項(xiàng)目的投資額、工期、工程量清單等。是需要可以確定工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，和真接成本、主動(dòng)成本、管理費(fèi)用等。要健全完善的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和流程。

第二步：收集資料

在做帳的過(guò)程中，要抽取大量的資料，除了工程項(xiàng)目的合同、工程量清單、材料清單、毛石混凝土工資單、機(jī)械不使用記錄等。這個(gè)資料是賬務(wù)處理的基礎(chǔ)，需要精準(zhǔn)無(wú)比。

第三步：核算成本

核算成本是工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)做賬的核心工作。在賬務(wù)處理成本時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本遵循成本構(gòu)成參與分類(lèi)，除了就成本、間接成本、管理費(fèi)用等。同時(shí)，還要對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目參與具體點(diǎn)的核算，必須保證成本的準(zhǔn)確性。

第四步：編制報(bào)表

在核算成本后，不需要全額事業(yè)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，除開(kāi)成本核算表、收支明細(xì)表、資金運(yùn)作表等。這個(gè)報(bào)表是管理者所了解工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。

第五步：審核報(bào)表

在編制報(bào)表后，不需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和合法性。同時(shí)，還必須對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，找到問(wèn)題處，為下一步的決策能提供依據(jù)。

第六步：制定決策

在審核報(bào)表結(jié)束后，要依據(jù)報(bào)表的分析結(jié)果制定并執(zhí)行決策。那些個(gè)決策以及資金的使用計(jì)劃、成本的控制措施、工程進(jìn)度的調(diào)整等。這些決策是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

第七步：執(zhí)行決策

在制定并執(zhí)行決策之前，是需要對(duì)決策接受不能執(zhí)行。這以及資金的使用、成本的控制、工程進(jìn)度的調(diào)整等。同時(shí)，還需要對(duì)執(zhí)行情況并且監(jiān)督和檢查，切實(shí)保障決策的有效性。

第八步：經(jīng)驗(yàn)

在工程項(xiàng)目結(jié)束然后，需要對(duì)整個(gè)工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)帳務(wù)處理的流程通過(guò)和經(jīng)驗(yàn)歸納。這些個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以為以后的工程項(xiàng)目提供參考和借鑒吸收，想提高工程項(xiàng)目管理的水平。

以上是工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)帳務(wù)處理的流程。在實(shí)際中工作中，是需要根據(jù)具體情況并且調(diào)整和完善，以確保工程項(xiàng)目的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)進(jìn)行。