洽談研發生產是企業在研發過程中常用的一種，與以外企業或機構合作，約定研發新產品或技術，以降低研發成本、提高研發效率。但，合作研發費用的會計處理亦是一個都很古怪的問題，必須企業在實踐中逐步摸索和。本文將從幾個方面繼續探討合作研發費用的會計處理。

1. 合作研發費用的分類

合作研發費用除了就費用和管理費用兩部分。真接費用是指再應用于研發活動的費用，如人員成本、材料費、設備租賃費等；間接費用是指與研發活動相關的但不能就交歸侯某個項目的費用，如管理費用、辦公費用等。

2. 合作研發費用的核算方法

合作研發費用的核算方法有兩種，一種是通過實際不可能發生的費用接受核算，另一種是聽從合同約定的費用參與核算。前者可以參照于合作研發和生產過程中費用較為靈巧的情況，后者區分于費用比較好且固定、合同約定比較好內容明確的情況。

3. 合作研發費用的確認時機

合作研發費用的確認時機是指考慮費用應沖減哪一個會計期間的問題。一般來說，費用應在實際中突然發生時再確認，不過在合作研發和生產過程中，由于牽涉多個合作方，費用的確認時機很有可能會被一定的影響。

4. 合作研發費用的分攤方法

合作研發費用的分攤方法是指將費用聽從一定的比例分攤到每個合作方的方法。一般來說，分攤比例應當參照各方在研發過程中的不好算貢獻程度來確認。

5. 合作研發費用的會計科目

合作研發費用的會計科目應在參照費用的性質和用途來判斷。一般來說，就費用應計入研發費用科目，間接費應當計入管理費用科目。

6. 合作研發費用的稅務處理

合作研發費用的稅務如何處理是指在計算企業所得稅時應該怎么處理研發費用的問題。一般來說，研發費用可以不以及稅前扣除項目，不過是需要行最簡形矩陣一定的條件。

7. 合作研發費用的風險控制

合作研發費用的風險控制是指在結成聯盟研發生產過程中如何能盡量的避免費用分攤不公、費用可以計算錯誤等問題。企業應在在結成聯盟研發前會制定詳細點的合作協議，應明確各方的權利和義務，避免再次出現糾紛。

8. 合作研發費用的管理

合作研發費用的管理是指在研發過程中該如何再控制費用的支出和管理。企業應建立系統完善的費用管理制度，加強對研發過程的監督和管理，確保費用的合理性和有效性。

合作研發費用的會計處理是一個比較急切的問題，不需要企業在實踐中不停和完善。企業應當依據實際中情況選擇適合的核算方法和分攤比例，成立完善的費用管理制度，增強對研發過程的監督和管理，必須保證費用的合理性和有效性。