會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它也能幫企業(yè)制定并執(zhí)行合算的經(jīng)營計(jì)劃，控制成本，能提高利潤。為了好些地手中掌握會(huì)計(jì)預(yù)算的理論和實(shí)踐，我們在大賽期間實(shí)訓(xùn)中通過了深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。下面將從實(shí)踐過程、實(shí)踐結(jié)果和實(shí)踐感悟三個(gè)方面來接受報(bào)告。

實(shí)踐過程

在實(shí)踐過程中，我們簡單的方法清楚了會(huì)計(jì)預(yù)算的基本概念和作用，自學(xué)了預(yù)算編制的流程和方法，完全掌握了預(yù)算操縱的技巧和方法。后再，我們據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，如何制定了一份企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。

實(shí)踐結(jié)果

通過實(shí)踐，我們突然發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算的制定也能幫企業(yè)好地具體規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃，合理分配資源，控制成本，能提高利潤。同時(shí)，預(yù)算編制也是需要考慮實(shí)際中情況，充分調(diào)研市場需求和競爭情況，制定出符合實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃。

銷售預(yù)算

銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算計(jì)劃中的不重要部分，它也能指導(dǎo)企業(yè)預(yù)測銷售收入，制定出銷售策略，根據(jù)情況市場定位。在實(shí)踐中，我們依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場調(diào)研結(jié)果，制定并執(zhí)行了一份比較合理的銷售預(yù)算計(jì)劃，除了銷售目標(biāo)、銷售策略、銷售渠道等。

生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算計(jì)劃中的重要的是部分，它能夠解決企業(yè)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)踐中，我們參照銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力，制定了一份合理的生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，包括生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本等。

成本預(yù)算

成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算計(jì)劃中的最重要部分，它也能幫企業(yè)控制成本，提高利潤。在實(shí)踐中，我們據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和成本分析，會(huì)制定了一份合理不的成本預(yù)算計(jì)劃，除了真接成本、借用成本、固定成本、變動(dòng)成本等。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算計(jì)劃中的最重要部分，它都能夠解決企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)狀況，制定出財(cái)務(wù)策略，變動(dòng)資金結(jié)構(gòu)。在實(shí)踐中，我們參照銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算，會(huì)制定了一份比較合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

實(shí)踐感悟

是從大賽期間實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性和實(shí)踐意義。預(yù)算編制是需要充分考慮到實(shí)際中情況，加強(qiáng)市場需求和競爭情況，制定并執(zhí)行出符合實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算再控制也需要特別注意細(xì)節(jié)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)管理中不可缺的一環(huán)，它能夠幫企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃，控制成本，能提高利潤。決賽當(dāng)天實(shí)踐，我們深入地地所了解了會(huì)計(jì)預(yù)算的理論和實(shí)踐，為今后的工作占下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。