國際物流公司的會計流程是一項非常重要的工作，它涉及到公司的財務(wù)管理、成本控制、稅務(wù)申報等方面。不斷全球化的發(fā)展，國際物流公司的業(yè)務(wù)范圍越加廣，對會計流程的要求也更加高。下面我們來詳細了解一下國際物流公司的會計流程。

第一部分：采購管理

國際物流公司的采購管理是會計流程的重要組成部分。采購管理除開采購訂單的生成、需要審核、采購合同的簽訂、工廠采購確認(rèn)付款的管理等。在采購管理中，會計部門要對采購成本接受核算，并及時自動更新采購成本數(shù)據(jù)。

第二部分：庫存管理

庫存管理是國際物流公司會計流程中的另一個重要環(huán)節(jié)。庫存管理包括庫存數(shù)量的解讀一、調(diào)整、報廢處理等。會計部門要對庫存參與核算，及時更新庫存數(shù)據(jù)，并對庫存成本通過計算。

第三部分：銷售管理

銷售管理是國際物流公司會計流程中的最重要組成部分。銷售管理和銷售訂單的生成沉淀、需要審核、銷售合同的簽訂、銷售收款付款的管理等。在銷售管理中，會計部門需要對銷售收入進行核算，并及時沒更新銷售收入數(shù)據(jù)。

第四部分：財務(wù)管理

財務(wù)管理是國際物流公司會計流程中的核心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理以及財務(wù)報表的編制、審計、稅務(wù)申報等。在財務(wù)管理中，會計部門不需要對公司的財務(wù)狀況參與詳細的分析和評估，并及時向管理層提供財務(wù)報告。

第五部分：成本控制

成本控制是國際物流公司會計流程中的重要環(huán)節(jié)。成本控制包括成本核算、成本分析、成本控制等。在成本控制中，會計部門需要對公司的事故處理費成本通過核算和分析，并及時向管理層能提供成本報告。

第六部分：資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是國際物流公司會計流程中的另一個重要環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理除開固定資產(chǎn)的新購置、折舊、報廢等。在資產(chǎn)管理中，會計部門是需要對公司的固定資產(chǎn)進行核算和管理，并及時更新固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

第七部分：風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是國際物流公司會計流程中的最重要組成部分。風(fēng)險管理以及風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警等。在風(fēng)險管理中，會計部門是需要對公司的大項風(fēng)險通過評估和控制，并及時向管理層能提供風(fēng)險報告。

第八部分：人力資源管理

人力資源管理是國際物流公司會計流程中的另一個重要環(huán)節(jié)。人力資源管理和員工薪酬管理、社會保險管理、福利管理等。在人力資源管理中，會計部門不需要對員工薪酬參與核算和管理，并及時向管理層提供薪酬報告。

國際物流公司的會計流程是一項非常重要的工作，它涉及到公司的財務(wù)管理、成本控制、稅務(wù)申報等方面。會計部門要對公司的各項業(yè)務(wù)通過核算和管理，并及時向管理層需要提供各種報告，以絕對的保證公司的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定性。