戰(zhàn)略管理會計是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會計方法，旨在搭建幫企業(yè)制定出和實(shí)施戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)績效。戰(zhàn)略管理會計流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的關(guān)鍵，它包括200以內(nèi)幾個方面。

制定戰(zhàn)略目標(biāo)

如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會計流程的第一步。企業(yè)不需要必須明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，除開長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長期目標(biāo)是企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)，中短期目標(biāo)是企業(yè)當(dāng)前是需要達(dá)成默契的目標(biāo)。制定并執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)必須判斷企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競爭對手和市場需求，判斷企業(yè)的核心競爭力和差異化戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略計劃

制定戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略管理會計流程的第二步。企業(yè)需要參照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，會制定或則的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃包括戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略預(yù)算。戰(zhàn)略方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體方案，戰(zhàn)略措施是具體一點(diǎn)的實(shí)施步驟，戰(zhàn)略預(yù)算是基于戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資金預(yù)算。

制定績效指標(biāo)

會制定績效指標(biāo)是戰(zhàn)略管理會計流程的第三步。企業(yè)需要參照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，如何制定或者的績效指標(biāo)。績效指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)包括利潤、收入、成本等，非財務(wù)指標(biāo)除開客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等。績效指標(biāo)要具有可衡量性、可比性和可操作性。

實(shí)施績效管理

可以實(shí)行績效管理是戰(zhàn)略管理會計流程的第四步。企業(yè)是需要據(jù)制定并執(zhí)行的績效指標(biāo)，可以實(shí)行績效管理。績效管理除開績效評估、績效監(jiān)控和績效改進(jìn)。績效評估是對績效指標(biāo)進(jìn)行評估和分析，績效監(jiān)控是對績效指標(biāo)接受監(jiān)控和反饋，績效改進(jìn)是對績效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

制定預(yù)算計劃

制定預(yù)算計劃是戰(zhàn)略管理會計流程的第五步。企業(yè)要依據(jù)什么如何制定的戰(zhàn)略預(yù)算，會制定或者的預(yù)算計劃。預(yù)算計劃除開收入預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等。預(yù)算計劃不需要具備可行性、可控性和可根據(jù)情況性。

實(shí)施預(yù)算控制

可以實(shí)行預(yù)算控制是戰(zhàn)略管理會計流程的第六步。企業(yè)是需要據(jù)制定并執(zhí)行的預(yù)算計劃，實(shí)施預(yù)算控制。預(yù)算控制除了預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行是按照預(yù)算計劃接受實(shí)操，預(yù)算監(jiān)控是對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋，預(yù)算調(diào)整是對預(yù)算計劃參與調(diào)整和優(yōu)化。

制定風(fēng)險管理計劃

制定風(fēng)險管理計劃是戰(zhàn)略管理會計流程的第七步。企業(yè)是需要參照自身的風(fēng)險情況，如何制定相對應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險管理計劃除開風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險管理計劃是需要本身詳細(xì)性、科學(xué)性和可操作性。

實(shí)施風(fēng)險管理

實(shí)施風(fēng)險管理是戰(zhàn)略管理會計流程的第八步。企業(yè)需要依據(jù)如何制定的風(fēng)險管理計劃，可以實(shí)行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理以及風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險控制是對風(fēng)險進(jìn)行控制和預(yù)防，風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險參與監(jiān)控和反饋，風(fēng)險應(yīng)對是對風(fēng)險接受應(yīng)對和如何處理。

以上是戰(zhàn)略管理會計流程的主要內(nèi)容。企業(yè)必須依據(jù)自身的情況，靈活運(yùn)用那些流程，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)程序戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)績效。