控制是管理會計中的一個有用概念，它是指如何制定和具體實施一最新出措施，使企業(yè)的各項活動以此比較有效地基于目標，最大限度地切實保障企業(yè)的正常了運營和發(fā)展。在管理會計中，再控制除開了很多方面，下面我們就來一一能介紹。

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在制定并執(zhí)行和如何實施戰(zhàn)略時所采取什么措施的操縱措施。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括自身的資源和能力，制定并執(zhí)行出適合我自身的戰(zhàn)略。而在實施戰(zhàn)略時，企業(yè)要是從特殊手段來確保戰(zhàn)略的能夠順利實施，如制定具體一點的實施計劃、分配資源、設(shè)定目標和指標等。

成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所采取的措施的操縱措施，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的成本我得到比較有效完全控制。成本控制的目的是降低成本，能提高利潤率，使加強企業(yè)的競爭力。成本控制的手段包括了制定出成本預(yù)算、控制成本波動、降低生產(chǎn)成本等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所采取的再控制措施，以以保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達到標準。質(zhì)量控制的目的是能提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，最大限度地提高客戶滿意度和企業(yè)的聲譽。質(zhì)量控制的手段和了會制定質(zhì)量標準、確立質(zhì)量管理體系、通過質(zhì)量檢測等。

庫存控制

庫存控制是指企業(yè)在管理庫存時所根據(jù)不同情況的控制措施，以確保全庫存水平能得到管用控制。庫存控制的目的是降低庫存成本，提高資金利用率，從而加強企業(yè)的競爭力。庫存控制的手段以及了制定并執(zhí)行庫存策略、壓制庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存風險等。

人力資源控制

人力資源控制是指企業(yè)在管理人力資源時所采取措施的再控制措施，以以保證人力資源能得到有效利用。人力資源完全控制的目的是增加員工的工作效率和滿意度，從而增加企業(yè)的績效。人力資源壓制的手段除了了制定人力資源計劃、優(yōu)化軟件人力資源結(jié)構(gòu)、增加員工培訓和發(fā)展等。

風險控制

風險控制是指企業(yè)在面對各種風險時所采取的措施的完全控制措施，以確保全企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。風險控制的目的是降低風險，增強企業(yè)的抗風險能力。風險管理的手段和了制定風險管理計劃、識別和評估風險、采取什么措施風險控制措施等。

績效控制

績效控制是指企業(yè)在管理績效時所根據(jù)不同情況的控制措施，以以保證企業(yè)的績效得到有效管理和想提高。績效再控制的目的是增強企業(yè)的績效，使可以提高企業(yè)的競爭力。績效完全控制的手段以及了制定績效評估體系、設(shè)定績效目標和指標、采取績效激勵措施等。

信息控制

信息控制是指企業(yè)在管理信息時所采取的措施的完全控制措施，以確保全信息的準確性和及時性。信息操縱的目的是提高企業(yè)的決策效率和管理水平。信息壓制的手段除了了成立信息管理體系、采用信息技術(shù)、增強信息安全等。

操縱是管理會計中的一個重要概念，它比較復雜到企業(yè)的那里方面，除了戰(zhàn)略、成本、質(zhì)量、庫存、人力資源、風險、績效和信息等。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，制定并執(zhí)行相對應(yīng)的控制措施，以確保全企業(yè)的正常了運營和發(fā)展。