生產(chǎn)大修費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法避免的支出，如何真確處理這個(gè)費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵。本文將從會(huì)計(jì)處理的角度，為大家詳細(xì)詳細(xì)介紹生產(chǎn)大修費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。

一、生產(chǎn)大修費(fèi)用的定義

生產(chǎn)大修費(fèi)用是指企業(yè)為只要生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各邊設(shè)備使用壽命而通過(guò)的維修、保養(yǎng)、更新完等費(fèi)用支出。這些費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可避免的支出，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更具最重要的保障作用。

二、生產(chǎn)大修費(fèi)用的分類(lèi)

生產(chǎn)大修費(fèi)用這個(gè)可以分為計(jì)劃性大修費(fèi)用和非計(jì)劃性大修費(fèi)用兩種。

計(jì)劃性大修費(fèi)用是指企業(yè)依據(jù)什么設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況，如何制定的定期檢修、保養(yǎng)、直接更換等計(jì)劃性支出。

非計(jì)劃性大修費(fèi)用是指由于設(shè)備故障、事故等突發(fā)事件而并且的維修、保養(yǎng)、更換等費(fèi)用支出。

三、生產(chǎn)大修費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法

生產(chǎn)大修費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法與其余費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法有所不同，要注意分為200元以?xún)?nèi)幾個(gè)步驟：

四、生產(chǎn)大修費(fèi)用的確認(rèn)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)大修費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)由及時(shí)最后確認(rèn)那些費(fèi)用，并按照明文規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

五、生產(chǎn)大修費(fèi)用的計(jì)提

企業(yè)在確認(rèn)生產(chǎn)大修費(fèi)用后，應(yīng)當(dāng)由聽(tīng)從法律規(guī)定的程序通過(guò)費(fèi)用計(jì)提。計(jì)提的費(fèi)用應(yīng)在依據(jù)什么求實(shí)際支出情況參與計(jì)算出，并在會(huì)計(jì)賬簿中接受登記。

六、生產(chǎn)大修費(fèi)用的攤銷(xiāo)

生產(chǎn)大修費(fèi)用的攤銷(xiāo)是指將補(bǔ)提的費(fèi)用按照一定的時(shí)間分?jǐn)偟侥抢飼?huì)計(jì)期間中。攤銷(xiāo)的時(shí)間和方法應(yīng)根據(jù)不好算情況參與確認(rèn)，并在會(huì)計(jì)賬簿中接受登記。

七、生產(chǎn)大修費(fèi)用的核算

生產(chǎn)大修費(fèi)用的核算是指對(duì)計(jì)提和攤銷(xiāo)的費(fèi)用通過(guò)核算，以便于掌握企業(yè)對(duì)生產(chǎn)大修費(fèi)用的支出情況通過(guò)監(jiān)控和管理。

八、生產(chǎn)大修費(fèi)用的分析

企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)大修費(fèi)用參與分析，以便于日后了解生產(chǎn)大修費(fèi)用的支出情況和對(duì)企業(yè)的影響。分析的內(nèi)容除開(kāi)生產(chǎn)大修費(fèi)用的構(gòu)成、支出情況、影響不大因素等。

九、生產(chǎn)大修費(fèi)用的控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)大修費(fèi)用進(jìn)行再控制，以便于掌握下降生產(chǎn)大修費(fèi)用的支出，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完全控制的方法除開(kāi)結(jié)合設(shè)備管理、想提高設(shè)備使用效率、結(jié)合維修保養(yǎng)等。

十、

生產(chǎn)大修費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，錯(cuò)誤的去處理這些費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極其關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在起到對(duì)生產(chǎn)大修費(fèi)用的管理和控制，以便于日后想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。