在會(huì)計(jì)上，停工費(fèi)用是指企業(yè)而且各種原因而停止下來(lái)生產(chǎn)或服務(wù)而再產(chǎn)生的費(fèi)用。那些費(fèi)用包括工資、租金、利息、保險(xiǎn)費(fèi)等，是企業(yè)在停工狀態(tài)期間前提是申請(qǐng)支付的固定費(fèi)用。停工費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益有著有用的影響，所以企業(yè)必須對(duì)不能開(kāi)工費(fèi)用接受合算的管理和控制。

1. 停工費(fèi)用的定義和分類

被迫停工費(fèi)用是指企業(yè)是因?yàn)槟承┰�因而突然停止生產(chǎn)或服務(wù)而有一種的費(fèi)用。根據(jù)停工原因的不同，不能開(kāi)工費(fèi)用也可以分為計(jì)劃性暫時(shí)停工費(fèi)用和非計(jì)劃性不能開(kāi)工費(fèi)用。計(jì)劃性被迫停工費(fèi)用是指企業(yè)就是為了維修設(shè)備、需要更換生產(chǎn)線或進(jìn)行以外計(jì)劃性工作而愿意停工所產(chǎn)生的費(fèi)用；非計(jì)劃性被迫停工費(fèi)用是指企業(yè)是因?yàn)橥话l(fā)事件、自然災(zāi)害等原因而迫不得已暫時(shí)停工所出現(xiàn)的費(fèi)用。

2. 停工費(fèi)用的計(jì)算方法

暫時(shí)停工費(fèi)用的計(jì)算方法主要注意以及就成本法和主動(dòng)成本法。再成本法是指將被迫停工期間就與生產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算出以及，如工資、材料費(fèi)、能源費(fèi)等；主動(dòng)成本法是指將不能開(kāi)工期間間接與生產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算之外，如租金、利息、保險(xiǎn)費(fèi)等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇類型更適合自己的計(jì)算方法。

3. 停工費(fèi)用的管理和控制

為了合不合理管理和控制停工狀態(tài)費(fèi)用，企業(yè)要采取的措施一系列措施。企業(yè)不需要制定出祥細(xì)的暫時(shí)停工計(jì)劃，和停工狀態(tài)時(shí)間、暫時(shí)停工原因、被迫停工范圍等，以便于準(zhǔn)確算出停工狀態(tài)費(fèi)用。企業(yè)需要可以提高對(duì)停工期間的費(fèi)用支出的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決各項(xiàng)支出過(guò)熱的問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)被迫停工期間的人員和設(shè)備的管理，確保全不能開(kāi)工期間的人員和設(shè)備能夠得到充分利用。

4. 停工費(fèi)用的影響因素

停工費(fèi)用的影響因素主要包括停工時(shí)間、停工狀態(tài)原因、停工范圍等。被迫停工時(shí)間越長(zhǎng)，停工費(fèi)用就越高；停工原因越嚴(yán)重，停工狀態(tài)費(fèi)用就越高；被迫停工范圍越大，不能開(kāi)工費(fèi)用就越高。因此，企業(yè)不需要盡可能速度加快不能開(kāi)工時(shí)間，會(huì)減少停工范圍，以降低停工狀態(tài)費(fèi)用。

5. 停工費(fèi)用的應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)去對(duì)付停工狀態(tài)費(fèi)用的應(yīng)對(duì)策略主要注意除了保險(xiǎn)、儲(chǔ)備資金和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以去購(gòu)買適度的保險(xiǎn)，以減輕不能開(kāi)工期間的財(cái)務(wù)壓力；企業(yè)可以不富余一定的資金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；企業(yè)可以不起到風(fēng)險(xiǎn)管理，會(huì)減少停工狀態(tài)的可能性。

6. 停工費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

暫時(shí)停工費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理通常除了計(jì)提、退稅和分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)必須在停工期間計(jì)提不能開(kāi)工費(fèi)用，并在恢復(fù)生產(chǎn)或服務(wù)后收匯不能開(kāi)工費(fèi)用。對(duì)此長(zhǎng)時(shí)刻停工費(fèi)用，企業(yè)也可以遵循一定的比例分?jǐn)偟蕉鄠�(gè)會(huì)計(jì)期間。

7. 停工費(fèi)用的案例分析

暫時(shí)停工費(fèi)用的案例分析可以不幫助企業(yè)更好地理解停工費(fèi)用的影響和管理。.例如，某企業(yè)而且設(shè)備故障而暫時(shí)停工一周，停工狀態(tài)期間才能產(chǎn)生的費(fèi)用除開(kāi)工資、租金、利息、保險(xiǎn)費(fèi)等，約計(jì)100萬(wàn)元。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出被迫停工費(fèi)用，并采取措施相應(yīng)的管理和控制措施。

8. 停工費(fèi)用的

被迫停工費(fèi)用是企業(yè)在停工期間前提是全額支付的固定不動(dòng)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益有著最重要的影響。企業(yè)要合算管理和控制暫時(shí)停工費(fèi)用，采取的措施適當(dāng)?shù)氐膽?yīng)對(duì)策略，以會(huì)降低停工狀態(tài)費(fèi)用的影響。同時(shí)，企業(yè)是需要結(jié)合對(duì)被迫停工費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。