管理會(huì)計(jì)是一種為管理決策需要提供支持的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的主要目的是好處企業(yè)管理者好些地所了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度地更合適地如何制定經(jīng)營(yíng)策略。管理會(huì)計(jì)科目是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，下面我們來(lái)了解一下管理會(huì)計(jì)科目的類(lèi)型。

成本會(huì)計(jì)科目

成本會(huì)計(jì)科目是管理會(huì)計(jì)中最基礎(chǔ)的科目之一，它主要注意不屬于到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本，除了就生產(chǎn)成本、真接人力成本、制造費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)科目的目的是為了計(jì)算產(chǎn)品的成本，進(jìn)而為企業(yè)制定出合理的價(jià)格和銷(xiāo)售策略能提供依據(jù)。

預(yù)算會(huì)計(jì)科目

預(yù)算會(huì)計(jì)科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它要注意牽涉到企業(yè)的預(yù)算制定出和執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算會(huì)計(jì)科目的目的是為了幫助企業(yè)管理者要好地清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地好些地制定并執(zhí)行預(yù)算和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告科目

管理會(huì)計(jì)報(bào)告科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它要注意不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析。管理會(huì)計(jì)報(bào)告科目的目的是為了解決企業(yè)管理者更合適地清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使更合適地制定經(jīng)營(yíng)策略和決策。

績(jī)效評(píng)估科目

績(jī)效評(píng)估科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它要注意牽涉到到企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和考核。績(jī)效評(píng)估科目的目的是為了好處企業(yè)管理者好些地打聽(tīng)一下企業(yè)的績(jī)效狀況，從而好些地制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

資本預(yù)算科目

資本預(yù)算科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它主要注意牽涉到企業(yè)的資本預(yù)算和投資決策。資本預(yù)算科目的目的是為了幫助企業(yè)管理者更合適地打聽(tīng)一下企業(yè)的投資狀況，最大限度地好些地制定并執(zhí)行投資策略和決策。

成本效益分析科目

成本效益分析科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它要注意牽涉到企業(yè)的成本效益分析和決策。成本效益分析科目的目的是為了幫企業(yè)管理者好地了解企業(yè)的成本效益狀況，使更合適地會(huì)制定經(jīng)營(yíng)策略和決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理科目

風(fēng)險(xiǎn)管理科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它比較多牽涉到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策。風(fēng)險(xiǎn)管理科目的目的是為了幫助企業(yè)管理者要好地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)而更好地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和決策。

戰(zhàn)略管理科目

戰(zhàn)略管理科目是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)科目，它主要注意牽涉到企業(yè)的戰(zhàn)略制定出和負(fù)責(zé)執(zhí)行。戰(zhàn)略管理科目的目的是為了指導(dǎo)企業(yè)管理者好些地打聽(tīng)一下企業(yè)的戰(zhàn)略狀況，進(jìn)而要好地制定并執(zhí)行戰(zhàn)略和決策。

以上那是管理會(huì)計(jì)科目的比較多類(lèi)型，不同類(lèi)型的的科目在企業(yè)管理中都有著非常重要的作用。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇比較好的管理會(huì)計(jì)科目，最大限度地更好地基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。