財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中不可缺失的兩個(gè)方面，它們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中能發(fā)揮著重要的是的作用。確實(shí)兩者都牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)方面，但它們與未知著很小的區(qū)別。本文將從不同的角度來探討一番財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。

1.定義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)其采取財(cái)務(wù)資源通過快速有效的規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督的過程。而會(huì)計(jì)管理則是指企業(yè)為可以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)己財(cái)務(wù)信息參與收集、記錄、分類、分類匯總、報(bào)告和分析的過程。

2.目的

財(cái)務(wù)管理的目的是切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到比較合理的依靠，利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而會(huì)計(jì)管理的目的則是可以提供真實(shí)、確切、發(fā)下的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策需要提供依據(jù)。

3.職責(zé)

財(cái)務(wù)管理的職責(zé)除了財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、成本控制、投資決策等。而會(huì)計(jì)管理的職責(zé)則除開會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理等。

4.時(shí)間

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源參與長(zhǎng)期的規(guī)劃和管理。而會(huì)計(jì)管理則是一個(gè)短期的過程，它必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并且及時(shí)的收集、記錄信息和報(bào)告。

5.重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)取決于人企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的管理和依靠，而會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)只在于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

6.方法

財(cái)務(wù)管理的方法除了財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等。而會(huì)計(jì)管理的方法則以及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理等。

7.工具

財(cái)務(wù)管理的工具除開財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本控制工具等。而會(huì)計(jì)管理的工具則和會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等。

8.決策

財(cái)務(wù)管理的決策以及投資決策、融資決策、資產(chǎn)管理決策等。而會(huì)計(jì)管理的決策則包括會(huì)計(jì)政策決策、會(huì)計(jì)估計(jì)也決策等。

9.影響

財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)了什么在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益上。而會(huì)計(jì)管理的影響則要注意體現(xiàn)出來在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性上。

10.綜合

偏文科類判斷，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理雖說有很多不同之處，但它們又是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的。財(cái)務(wù)管理必須會(huì)計(jì)管理可以提供都是假的、詳細(xì)、求全部的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)管理則必須財(cái)務(wù)管理需要提供最有效的財(cái)務(wù)資源管理和借用。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中是非常重要的方面，它們的區(qū)別和聯(lián)系不需要我們接觸了解和能夠掌握，才能更合適地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。