成本會(huì)計(jì)是一種作用于可以計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法。它牽涉到多個(gè)方面，包括材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、間接費(fèi)用等。在本文中，我們將深入討論成本會(huì)計(jì)的計(jì)算內(nèi)容。

材料成本

材料費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所不使用的原材料的成本。算出材料成本的方法是將材料的購(gòu)買成本另外運(yùn)輸費(fèi)用和其余相關(guān)費(fèi)用。當(dāng)然了，還是需要考慮到到材料的損耗和白白浪費(fèi)，那些個(gè)成本也肯定能計(jì)入材料成本中。

人工成本

人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所怎么支付的員工工資和福利費(fèi)用�？梢杂�(jì)算人工成本的方法是將員工的工資、社保、公積金等費(fèi)用加起來(lái)。當(dāng)然了，還必須判斷到員工的周末加班費(fèi)用和以外額外費(fèi)用，這些成本也肯定管理費(fèi)用人工成本中。

制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所突然發(fā)生的與制造出來(lái)相關(guān)的費(fèi)用。可以計(jì)算制造費(fèi)用的方法是將所有與制造相關(guān)的費(fèi)用加出聲，以及設(shè)備折舊、維修費(fèi)用、燃料費(fèi)用等。至于，還是需要決定到制造過(guò)程中的損耗和白白浪費(fèi)，那些個(gè)成本也應(yīng)該要管理費(fèi)用制造費(fèi)用中。

間接費(fèi)用

間接費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生了什么的與制造出任何關(guān)系的費(fèi)用。計(jì)算間接費(fèi)用的方法是將所有與生產(chǎn)沒(méi)什么關(guān)系的費(fèi)用加出聲，和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。至于，還需要確定到間接費(fèi)的分配問(wèn)題，畢竟這些個(gè)費(fèi)用肯定會(huì)分?jǐn)偟蕉鄠�(gè)產(chǎn)品或部門中。

總成本

總成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所不可能發(fā)生的全部成本的總和。換算總成本的方法是將材料成本、人工成本、制造費(fèi)用和間接費(fèi)用加出聲。這樣的數(shù)字對(duì)企業(yè)而言非常重要，畢竟它可以不指導(dǎo)企業(yè)確定產(chǎn)品的定價(jià)和盈利能力。

單位成本

單位成本是指企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所不需要的你算算成本。計(jì)算出單位成本的方法是將總成本除以加工生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。這樣的數(shù)字對(duì)企業(yè)而言非常重要，因?yàn)樗�是可以解決企業(yè)考慮產(chǎn)品的定價(jià)和盈利能力。

成本控制

成本控制是指企業(yè)實(shí)際管理和控制成本來(lái)能提高盈利能力。成本控制除開(kāi)增加材料耗費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。企業(yè)這個(gè)可以通過(guò)成本控制來(lái)降低成本，進(jìn)而增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本分析

成本分析是指企業(yè)對(duì)成本通過(guò)分析和評(píng)估，以判斷哪些成本可以不被減低或除掉。成本分析除開(kāi)對(duì)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用和間接費(fèi)用并且分析，以確認(rèn)都有哪些成本是可以被優(yōu)化。企業(yè)這個(gè)可以實(shí)際成本分析來(lái)能提高盈利能力。

成本效益分析

成本效益分析是指企業(yè)對(duì)成本和效益進(jìn)行比較和評(píng)估，以可以確定哪些投資這個(gè)可以給了比較大的收益。成本效益分析除開(kāi)對(duì)有所不同投資方案參與比較比較，以考慮哪幾個(gè)方案可以帶來(lái)的最的效益。企業(yè)可以不通過(guò)成本效益分析來(lái)優(yōu)化投資決策。

成本會(huì)計(jì)計(jì)算內(nèi)容太古怪，要判斷到多個(gè)方面。企業(yè)這個(gè)可以是從成本控制、成本分析和成本效益分析來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)成本管理，能提高盈利能力。