會(huì)計(jì)主體費(fèi)用歸屬是指企業(yè)在通過財(cái)務(wù)核算時(shí)，將各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偟较嗤牟块T或產(chǎn)品上，以便更好地能夠掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成。這是一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，確實(shí)是企業(yè)管理者需要掌握到的基本技能之一。

一、費(fèi)用歸屬的基本原則

費(fèi)用歸屬的基本原則是“費(fèi)用由出現(xiàn)部門或產(chǎn)品承擔(dān)部分”。這意味著，企業(yè)在通過費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，必須參照費(fèi)用出現(xiàn)的換算情況，將其分?jǐn)偟较鄬?duì)應(yīng)的部門或產(chǎn)品上，以便好些地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成。

二、費(fèi)用歸屬的方法

費(fèi)用歸屬的方法要注意有兩種：直接法和一定程度法。真接法是指將費(fèi)用直接分?jǐn)偟皆佼a(chǎn)生部門或產(chǎn)品上，比較簡單直接；一定程度法是指將費(fèi)用先分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)成本中心，再由成本中心明確的一定的比例分?jǐn)偟匠霈F(xiàn)部門或產(chǎn)品上，比較復(fù)雜但更加不精確。

三、費(fèi)用歸屬的對(duì)象

費(fèi)用歸屬的對(duì)象要注意以及部門和產(chǎn)品。相對(duì)于部門來講，費(fèi)用歸屬的目的是為了更好地能夠掌握部門的經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成，以便于參與管理和決策；這對(duì)產(chǎn)品來說，費(fèi)用歸屬的目的是為了更好地上級(jí)主管部門產(chǎn)品的成本構(gòu)成，希望能夠進(jìn)行定價(jià)和利潤分析。

四、費(fèi)用歸屬的依據(jù)

費(fèi)用歸屬的依據(jù)通常以及費(fèi)用才能產(chǎn)生的時(shí)間、費(fèi)用產(chǎn)生的原因、費(fèi)用才能產(chǎn)生的部門或產(chǎn)品等。在接受費(fèi)用歸屬時(shí)，可以依據(jù)那些依據(jù)并且合算的分?jǐn)偅砸员ＷC分?jǐn)偨Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

五、費(fèi)用歸屬的注意事項(xiàng)

在接受費(fèi)用歸屬時(shí)，不需要再注意以下幾點(diǎn)：要切實(shí)保障費(fèi)用歸屬的準(zhǔn)確性和可靠性，避免再次出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等情況；要依據(jù)實(shí)際中情況通過合算的分?jǐn)偅M量的避免使用過度或?qū)⒔謹(jǐn)偅灰皶r(shí)進(jìn)行費(fèi)用歸屬，盡量減少延誤和遺漏。

六、費(fèi)用歸屬的作用

費(fèi)用歸屬的作用通常體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：是可以好些地手中掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成，以便于通過管理和決策；可以更合適地當(dāng)時(shí)的社會(huì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，以便通過定價(jià)和利潤分析；可以不更合適地監(jiān)控設(shè)備和控制企業(yè)的費(fèi)用支出，希望能夠增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

七、費(fèi)用歸屬的實(shí)際應(yīng)用

費(fèi)用歸屬在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更具非常重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。合理不的費(fèi)用歸屬，企業(yè)這個(gè)可以好些地完全掌握經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成，制定極其科學(xué)的管理和決策方案，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭力。

八、費(fèi)用歸屬的未來發(fā)展趨勢(shì)

緊接著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，費(fèi)用歸屬的方法和手段也在不斷更新迭代和改進(jìn)之處。未來，費(fèi)用歸屬將十分機(jī)械自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要提供更加高效、準(zhǔn)確和靠譜的支持。

費(fèi)用歸屬是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，不需要企業(yè)管理者認(rèn)真用心和掌握到。唯有比較合理的費(fèi)用歸屬，企業(yè)才能好地掌握經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成，制定出十分科學(xué)的管理和決策方案，能提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭力。