會(huì)計(jì)與管理是兩個(gè)松散相關(guān)的領(lǐng)域，但它們互相存在著一些確實(shí)的區(qū)別。在本文中，我們將研究和探討那些個(gè)區(qū)別，以解決讀者好地解釋這兩個(gè)領(lǐng)域。

1. 定義

會(huì)計(jì)是一種記錄、分類、和講解財(cái)務(wù)交易的方法。它涉及到記錄和匯報(bào)情況企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便于管理層、投資者和其他利益相關(guān)者是可以表現(xiàn)出識(shí)時(shí)務(wù)的決策。管理則是一種組織和控制資源以利用特定的事件目標(biāo)的過程。它不屬于到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的二十多個(gè)方面，以確保全企業(yè)都能夠高效安全地運(yùn)作。

2. 目標(biāo)

會(huì)計(jì)的比較多目標(biāo)是提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以便于管理層、投資者和其他利益相關(guān)者這個(gè)可以做出不明智的決定的決策。管理的主要目標(biāo)是切實(shí)保障企業(yè)能高效安全地管理和經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)方法其目標(biāo)。

3. 范圍

會(huì)計(jì)的范圍涉及到記錄和準(zhǔn)備報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，和資產(chǎn)、負(fù)債增加、所有者權(quán)益、收入和支出等方面。管理的范圍比較復(fù)雜到企業(yè)的每個(gè)方面，除開人力資源、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面。

4. 重點(diǎn)

會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是有記錄和正式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，希望能夠管理層、投資者和其他利益相關(guān)者是可以表現(xiàn)出聰明的選擇的決策。管理的重點(diǎn)是組織和控制企業(yè)的每個(gè)方面，以確保全企業(yè)也能高效地運(yùn)作。

5. 方法

會(huì)計(jì)建議使用一這款方法來留下記錄和匯報(bào)情況企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，除了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)方程和財(cái)務(wù)報(bào)表等。管理方面可以使用一穿越系列方法來成員和再控制企業(yè)的二十多個(gè)方面，除開計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等。

6. 職責(zé)

會(huì)計(jì)的職責(zé)是有記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便管理層、投資者和那些利益相關(guān)者也可以決定識(shí)時(shí)務(wù)的決策。管理的職責(zé)是組織和控制企業(yè)的那里方面，以切實(shí)保障企業(yè)也能高效地管理和經(jīng)營。

7. 技能

會(huì)計(jì)是需要必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，除了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表和稅法等方面的知識(shí)。管理必須擁有一定的管理知識(shí)和技能，和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的知識(shí)。

8. 角色

會(huì)計(jì)正常情況是企業(yè)的內(nèi)部或外部人員，負(fù)責(zé)留下記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。管理正常情況是企業(yè)的內(nèi)部人員，負(fù)責(zé)組織和控制企業(yè)的那里方面。

9. 監(jiān)管

會(huì)計(jì)受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）和證券交易委員會(huì)（SEC）等。管理造成企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，如董事會(huì)、股東和政府等。

10.

會(huì)計(jì)和管理是兩個(gè)緊密相關(guān)的領(lǐng)域，但它們彼此間必然著一些明顯的區(qū)別。會(huì)計(jì)要注意參與記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以備萬一管理層、投資者和別的利益相關(guān)者這個(gè)可以做出決定明智的決策。管理要注意打聽一下組織和控制企業(yè)的每個(gè)方面，以確保全企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地經(jīng)營。