管理會計是企業(yè)管理中的最重要組成部分，它收集、分析和正式報告財務(wù)和非財務(wù)信息，解決企業(yè)做出決策和基于目標(biāo)。下面將推薦管理會計的一般流程，指導(dǎo)讀者好地了解管理會計的實踐。

第一步：確定目標(biāo)

管理會計的第一步是考慮企業(yè)的目標(biāo)，這個目標(biāo)也可以是財務(wù)目標(biāo)，如能盈利、現(xiàn)金流和資產(chǎn)回報率，也這個可以是非財務(wù)目標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度和環(huán)境保護(hù)。目標(biāo)的確定要考慮到企業(yè)的使命、愿景和價值觀，以及外部環(huán)境和內(nèi)部資源的限制。

第二步：設(shè)計指標(biāo)

在確定目標(biāo)后，管理會計必須設(shè)計指標(biāo)來絕對標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的利用情況。指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，如銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流，也這個可以是非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度和環(huán)境指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)計是需要考慮指標(biāo)的可操作性、可衡量性和可比性。

第三步：收集數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)是管理會計的核心工作之一，它必須積攢財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，除了內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。內(nèi)部數(shù)據(jù)也可以是企業(yè)的財務(wù)報表、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和人力資源數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)可以是市場數(shù)據(jù)、競爭數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的收集是需要考慮到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時效性。

第四步：分析數(shù)據(jù)

分析數(shù)據(jù)是管理會計的另一個核心工作，它要將收集到的數(shù)據(jù)并且分類、匯總和分析，以便指導(dǎo)企業(yè)做出決策和實現(xiàn)方法目標(biāo)。分析數(shù)據(jù)這個可以常規(guī)眾多方法，如比較比較分析、趨勢分析、成本-效益分析和預(yù)測分析。分析數(shù)據(jù)是需要考慮數(shù)據(jù)的可靠性、可解釋性和可應(yīng)用性。

第五步：制定計劃

制定計劃是管理會計的不重要工作之一，它是需要依據(jù)什么分析的數(shù)據(jù)和目標(biāo)，制定行動計劃和預(yù)算計劃，以便實現(xiàn)程序目標(biāo)。行動計劃可以是市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃和人力資源計劃，預(yù)算計劃是可以是銷售預(yù)算、成本預(yù)算和投資預(yù)算。計劃的制定要考慮計劃的可行性、可操作性和可控性。

第六步：實施計劃

實施計劃是管理會計的最重要的工作之一，它是需要將制定并執(zhí)行的計劃去實現(xiàn)，以便利用目標(biāo)。實施計劃需要確定資源的分配、任務(wù)的分工和進(jìn)度的控制。實施計劃的成功不需要決定組織的協(xié)調(diào)、員工的合作和客戶的滿意。

第七步：監(jiān)控進(jìn)展

監(jiān)控進(jìn)展是管理會計的重要的是工作之一，它要對實施計劃的進(jìn)展通過監(jiān)控和評估，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計劃。監(jiān)控拖延也可以區(qū)分眾多方法，如關(guān)鍵績效指標(biāo)、項目管理和質(zhì)量管理。監(jiān)控拖延不需要確定數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。

第八步：報告結(jié)果

報告結(jié)果是管理會計的終于目的之一，它必須將收集、分析和監(jiān)控的數(shù)據(jù)和信息通過報告，以便好處企業(yè)做出決策和利用目標(biāo)。報告結(jié)果這個可以是財務(wù)報表、經(jīng)營報告和績效報告，也也可以是溝通交流會議、演示文稿和數(shù)據(jù)可視化。報告結(jié)果需要考慮到受眾的需求、信息的清晰度和報告的效果。

第九步：反饋改進(jìn)

反饋信息改進(jìn)之處是管理會計的重要環(huán)節(jié)之一，它需要依據(jù)報告結(jié)果和視頻監(jiān)視進(jìn)展的反饋，對計劃并且調(diào)整和再改進(jìn)，盡快更好地實現(xiàn)目標(biāo)。反饋加以改進(jìn)這個可以采用其它方法，如持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、項目管理和創(chuàng)新管理。反饋信息再改進(jìn)需要考慮到組織的學(xué)習(xí)、員工的參與和客戶的反饋。

第十步：持續(xù)改進(jìn)

流程改進(jìn)是管理會計的精神之一，它需要將可以反饋設(shè)計改進(jìn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到到下一個周期，以備萬一不斷提升管理會計的水平和效果。實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)需要確定組織的文化、員工的素質(zhì)和客戶的期望。持續(xù)改進(jìn)的成功必須建立良好素質(zhì)的管理會計體系和文化。

以上是管理會計的一般流程，它可以好處企業(yè)實現(xiàn)方法目標(biāo)、增強(qiáng)績效和創(chuàng)造價值。管理會計需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和設(shè)計改進(jìn)，以不適應(yīng)不斷改變的外部環(huán)境和內(nèi)部需求。