面試房地產(chǎn)會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而且房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作太繁瑣，是需要專業(yè)的人才來完成。在面試中，面試官會(huì)問到很多專業(yè)問題，多方面了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和能力。下面，我們就來看看面試會(huì)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的專業(yè)問題。

1. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容通常除了：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、預(yù)算的制定、成本核算、稅務(wù)籌劃、現(xiàn)金管理、內(nèi)部控制等。其中，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是最不重要的工作之一，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。預(yù)算的制定是就是為了控制成本和提高效益，成本核算是目的是知道一點(diǎn)項(xiàng)目的盈利情況，稅務(wù)籌劃是替降低稅負(fù)，現(xiàn)金管理是替絕對(duì)的保證企業(yè)的流動(dòng)性，內(nèi)部控制是目的是防范風(fēng)險(xiǎn)。

2. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的核算方法。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的核算方法要注意除了：全盤核算、項(xiàng)目核算、成本核算、管理核算等。全面殺毒帳務(wù)處理是指對(duì)這座企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受核算，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。項(xiàng)目核算是指對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況通過核算，包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、項(xiàng)目利潤(rùn)等。成本核算是指對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，包括再成本、一定程度成本、固定成本、變動(dòng)成本等。管理核算是指對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)接受核算，除開人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等。

3. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的稅務(wù)籌劃。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的稅務(wù)籌劃比較多包括：合理利用稅收優(yōu)惠政策、合不合理注意規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)、合理安排企業(yè)結(jié)構(gòu)等。在房地產(chǎn)行業(yè)中，稅收優(yōu)惠政策相當(dāng)多，比如增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)需要清楚這些政策，并合理利用。同時(shí)，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)也需要盡可能避免稅收風(fēng)險(xiǎn)，.例如盡量減少偷稅漏稅、盡量避免不合理的稅務(wù)安排好了等。況且，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)還必須合理安排企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如合理設(shè)置里子公司、合算可以設(shè)置分支機(jī)構(gòu)等。

4. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金管理。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金管理通常以及：現(xiàn)金流量分析和預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金流量控制等。現(xiàn)金流量預(yù)估是目的是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。現(xiàn)金流量分析是就是為了知道一點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的來源和去向，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)。現(xiàn)金流量控制是就是為了能保證企業(yè)的流動(dòng)性，盡量減少出現(xiàn)資金問題的情況。

5. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制主要注意以及：財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等。財(cái)務(wù)管理是為了絕對(duì)的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、準(zhǔn)確、求下載，避免會(huì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)旒俚那闆r。風(fēng)險(xiǎn)管理是替抵御企業(yè)獨(dú)自面對(duì)的其它風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。合規(guī)管理是為了只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家規(guī)定法律法規(guī)的要求，盡量避免再次出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的情況。

6. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要注意除開：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告編制規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)規(guī)范等。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)是需要不能違背的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，除了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告編制規(guī)范是指企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)不需要遵循的規(guī)范，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、內(nèi)容、披露等。財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)規(guī)范是指審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需要不違背的規(guī)范，除了審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)報(bào)告等。

7. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的成本核算。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的成本核算要注意以及：直接成本的核算、間接成本核算、固定成本核算、變動(dòng)成本核算等。然后成本是指與產(chǎn)品然后相關(guān)的成本，諸如材料成本、人工成本等。間接成本是指與產(chǎn)品主動(dòng)相關(guān)的成本，比如說管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。固定成本是指與產(chǎn)品沒什么關(guān)系的成本，.例如房租、水電費(fèi)等。固定成本是指與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)的成本，例如生產(chǎn)成本、人工成本等。

8. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的預(yù)算制定。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的預(yù)算制定主要除開：收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。收入預(yù)算是替預(yù)測(cè)企業(yè)未來的收入情況，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)。成本預(yù)算是目的是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的成本情況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。利潤(rùn)預(yù)算是是為預(yù)測(cè)企業(yè)未來的利潤(rùn)情況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。現(xiàn)金流量預(yù)算是是為預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)。

9. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要和：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析等。資產(chǎn)負(fù)債表分析是目的是知道一點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況，為企業(yè)的決策需要提供依據(jù)。利潤(rùn)表分析是為了打聽一下企業(yè)的盈利情況和成本情況，為企業(yè)的決策需要提供依據(jù)。現(xiàn)金流量表分析是目的是打聽一下企業(yè)的現(xiàn)金流量情況和現(xiàn)金管理情況，為企業(yè)的決策能提供依據(jù)。

10. 請(qǐng)介紹一下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要除開：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是是為警戒市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響，比如說房?jī)r(jià)下跌、銷售量會(huì)下降等。信用風(fēng)險(xiǎn)管理是是為抵御客戶解除合同對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響，比如客戶根本無法按時(shí)網(wǎng)銀付款、客戶不能繼續(xù)履行合同等。操作風(fēng)險(xiǎn)管理是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部操作失誤對(duì)企業(yè)造成的影響，比如財(cái)務(wù)作假、資金大量流失等。