責(zé)任會(huì)計(jì)是一種最有市場(chǎng)的會(huì)計(jì)理論，它在企業(yè)管理中起著十分有利的作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的核心思想是按照對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)參與分析，確認(rèn)各個(gè)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，故此來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從責(zé)任會(huì)計(jì)的概念、發(fā)展歷程、應(yīng)用價(jià)值、具體實(shí)施計(jì)劃、存在問題等方面通過探討。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任會(huì)計(jì)是一種以責(zé)任為核心的會(huì)計(jì)理論，它對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)并且分析，考慮你是什么業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，用此來牽引企業(yè)的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)的核心思想是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)分解為若干個(gè)責(zé)任中心，各個(gè)責(zé)任中心按一個(gè)責(zé)任主體，責(zé)任主體對(duì)其所你們負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)并且國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材的分析、評(píng)估和完全控制，以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

責(zé)任會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)代的會(huì)計(jì)方法巳經(jīng)根本無法滿足的條件企業(yè)管理的需要，只好正在一路探索一種新的會(huì)計(jì)理論。經(jīng)由多年的實(shí)踐和研究，責(zé)任會(huì)計(jì)逐漸擁有一種其它的會(huì)計(jì)理論，并在企業(yè)管理中能夠得到廣泛應(yīng)用。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值主要注意能夠體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高企業(yè)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)還能夠幫企業(yè)管理者好地掌握到企業(yè)各類業(yè)務(wù)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施措施，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

2.優(yōu)化資源配置。責(zé)任會(huì)計(jì)也能幫企業(yè)管理者更合適地所了解二十多個(gè)責(zé)任中心的資源使用情況，最終達(dá)到合理配置資源，提高資源利用效率。

3.可以提高內(nèi)部控制。責(zé)任會(huì)計(jì)也能解決企業(yè)管理者好些地打聽一下每個(gè)責(zé)任中心的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而起到內(nèi)部控制，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施步驟

責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施步驟通常和200以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.如何制定責(zé)任中心。企業(yè)管理者是需要依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出相對(duì)應(yīng)的責(zé)任中心。

2.考慮責(zé)任主體。企業(yè)管理者要根據(jù)二十多個(gè)責(zé)任中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，判斷相對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體。

3.制定并執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)管理者是需要參照各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，如何制定相對(duì)應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)。

4.分配責(zé)任權(quán)。企業(yè)管理者要參照那里責(zé)任中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分配或者的責(zé)任權(quán)。

5.可以實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。企業(yè)管理者必須是從特殊手段，可以實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，以保證責(zé)任主體能全面完全掌握其所你們負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況。

五、責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問題

責(zé)任會(huì)計(jì)雖說在企業(yè)管理中起著最重要的作用，但也修真者的存在一些問題：

1.可以實(shí)行難度較大。責(zé)任會(huì)計(jì)需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)參與新華考資的分析和評(píng)估，可以實(shí)行難度較大。

2.責(zé)任界定不清。在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)過程中，責(zé)任界定不清可能會(huì)會(huì)倒致責(zé)任主體難以新華考資完全掌握其所全權(quán)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況。

3.數(shù)據(jù)收集不全。責(zé)任會(huì)計(jì)需要大量的數(shù)據(jù)支持，但在實(shí)際操作中，數(shù)據(jù)收集不全可能會(huì)會(huì)影響責(zé)任會(huì)計(jì)的效果。

六、責(zé)任會(huì)計(jì)的未來發(fā)展

責(zé)任會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展中，是需要解決的辦法本案所涉存在的問題，進(jìn)一步完備理論體系，增加可以實(shí)行效果。同時(shí)，不斷信息技術(shù)的不斷發(fā)展，責(zé)任會(huì)計(jì)也將動(dòng)用信息技術(shù)的力量，進(jìn)一步提高管理效率。

七、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)踐案例

責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中換取了廣泛應(yīng)用，下面推薦一個(gè)實(shí)踐案例：

某公司在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)后，發(fā)現(xiàn)到銷售部門的業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)由分析發(fā)現(xiàn)是導(dǎo)致銷售人員的業(yè)務(wù)能力不繼會(huì)造成的。公司而后對(duì)銷售人員參與培訓(xùn)，并采取的措施一這款措施，到了最后順利增加了銷售業(yè)績(jī)。

八、

責(zé)任會(huì)計(jì)是一種以責(zé)任為核心的會(huì)計(jì)理論，它在企業(yè)管理中起著十分有利的作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用都能夠指導(dǎo)企業(yè)管理者更合適地掌握企業(yè)日常業(yè)務(wù)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施，從而提高企業(yè)效益。在未來的發(fā)展中，責(zé)任會(huì)計(jì)要幫忙解決存在的問題，進(jìn)一步完備理論體系，能提高率先實(shí)施效果。