成本管理和會(huì)計(jì)職能是企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)方面。雖然它們都涉及到財(cái)務(wù)管理，可是它們互相有太大的區(qū)別。本文將具體點(diǎn)推薦成本管理和會(huì)計(jì)職能的區(qū)別。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的定義

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，對(duì)成本接受計(jì)算、分析、控制和管理的過(guò)程。成本管理的目的是降低成本，增加利潤(rùn)率。而會(huì)計(jì)職能是指企業(yè)中專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析和決策的職能部門。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的目的

成本管理的目的是降低成本，增強(qiáng)利潤(rùn)率。而會(huì)計(jì)職能的目的是需要提供財(cái)務(wù)信息，解決企業(yè)管理者做出決定錯(cuò)誤的的決策。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的重點(diǎn)

成本管理的重點(diǎn)是對(duì)成本的計(jì)算、分析、控制和管理。而會(huì)計(jì)職能的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息的收集、處理和分析。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的方法

成本管理的方法除了成本核算、成本控制、成本分析和成本管理。而會(huì)計(jì)職能的方法以及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析和決策。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的對(duì)象

成本管理的對(duì)象是企業(yè)的成本，除了就成本和主動(dòng)成本。而會(huì)計(jì)職能的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，除了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和支出等。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的關(guān)系

成本管理和會(huì)計(jì)職能是彼此關(guān)聯(lián)的。成本管理可以提供了成本信息，而會(huì)計(jì)職能將那些信息細(xì)加處理和分析，無(wú)法形成財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的差異

成本管理和會(huì)計(jì)職能的差異取決于人，成本管理更加注重成本的計(jì)算、分析、控制和管理，而會(huì)計(jì)職能更加注重財(cái)務(wù)信息的收集、處理和分析。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的協(xié)同作用

成本管理和會(huì)計(jì)職能的協(xié)同作用是企業(yè)完成的關(guān)鍵。成本管理需要提供了成本信息，而會(huì)計(jì)職能將這些信息加以處理和分析，不能形成財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

成本管理和會(huì)計(jì)職能的發(fā)展趨勢(shì)

不斷企業(yè)管理的不斷發(fā)展，成本管理和會(huì)計(jì)職能也在不斷發(fā)展。未來(lái)，成本管理將更注重成本的控制和管理，會(huì)計(jì)職能將更加注重財(cái)務(wù)信息的分析和決策。

成本管理和會(huì)計(jì)職能是企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)方面。只不過(guò)它們之間有不大的區(qū)別，但它們的協(xié)同作用是企業(yè)成功了的關(guān)鍵。