財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的職位，兩者在職責(zé)和工作內(nèi)容上有不大的區(qū)別。本文將不同的立場(chǎng)分析財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)的區(qū)別。

職責(zé)不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的極高職位，共同負(fù)責(zé)所有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，除了預(yù)算、資金管理、投資決策等。而會(huì)計(jì)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)最重要職位，主要共同負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作。

權(quán)力不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中強(qiáng)大更高的權(quán)力，可以制定財(cái)務(wù)管理政策和制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策本身確定性的影響力。而會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下先執(zhí)行財(cái)務(wù)管理政策和制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策沒有真接的決定權(quán)。

工作內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容越來(lái)越宏觀，要判斷企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展方向，制定并執(zhí)行或則的財(cái)務(wù)策略和規(guī)劃。而會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容越來(lái)越細(xì)節(jié)化，是需要關(guān)注企業(yè)的具體看財(cái)務(wù)活動(dòng)，如做賬、報(bào)表編制等。

角色不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策者和執(zhí)行者，是需要應(yīng)具備較高的管理能力和決策能力。而會(huì)計(jì)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，要應(yīng)具備較高的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能。

目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)是切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，為企業(yè)的發(fā)展需要提供堅(jiān)定有力的財(cái)務(wù)支持。而會(huì)計(jì)的目標(biāo)是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)、完整、及時(shí)，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

風(fēng)險(xiǎn)控制不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參與各個(gè)的掌控和管理，如何制定你所選的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施。而會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫忙解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

交流對(duì)象不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須與企業(yè)的高層管理人員、投資者、銀行等多方面接受交流和溝通，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供給支持和建議。而會(huì)計(jì)則是與企業(yè)內(nèi)部的其他部門參與交流和溝通，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)需要提供財(cái)務(wù)支持。

職業(yè)發(fā)展不同

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展路徑更加廣袤，也可以向企業(yè)高層管理人員、財(cái)務(wù)顧問等方向反展。而會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑總體偏窄，通常是向高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等方向反展。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)在企業(yè)中都飾演過著重要的角色，兩者在職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容、角色、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、別人交流對(duì)象和職業(yè)發(fā)展等方面都修真者的存在著肯定的區(qū)別。企業(yè)是需要根據(jù)自身的換算情況，資源合理配置財(cái)務(wù)人員，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利參與。