這篇關(guān)于會(huì)計(jì)分錄的文章，就和大家聊聊如何做好銷售酒水的會(huì)計(jì)分錄，以及如何做好銷售酒水的會(huì)計(jì)分錄所對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，希望能幫助會(huì)計(jì)朋友學(xué)習(xí)。

1.奶茶如何做會(huì)計(jì)分錄？

2.食堂活動(dòng)購買飲料如何進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄？

3.歌廳賣飲料小吃怎么做會(huì)計(jì)分錄？

4.餐飲行業(yè)酒水如何做會(huì)計(jì)分錄？

5.銷售產(chǎn)品如何做會(huì)計(jì)憑證分錄？

6.與銷售有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

茶葉的會(huì)計(jì)處理是根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行分錄，根據(jù)分錄入賬，然后出具報(bào)告。

奶茶的核算很簡單。銷售的奶茶為主營業(yè)務(wù)收入，制作奶茶的原料計(jì)入原料，用料好的奶茶計(jì)入庫存商品。賣掉它，把它變成成本。管理費(fèi)用中包含水、電和工資。

你說的這個(gè)問題屬于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范疇。

我的意見如下。

1、一般來說，單位食堂，不構(gòu)成會(huì)計(jì)主體，它一般是依附于單位而存在的。在這種情況下，“食堂活動(dòng)”的主體不是食堂，而是單位。然后，購買的酒水飲料可以作為單位的集體福利。

(1)當(dāng)活動(dòng)發(fā)生時(shí)：

借：應(yīng)付款-集體福利支出

貸款：銀行存款-* *銀行。

(2)月末結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)費(fèi)用：

借：管理費(fèi)用-福利支出

借：銷售費(fèi)用-福利費(fèi)

借：制造費(fèi)用-福利費(fèi)

借方：生產(chǎn)成本-福利支出

借：在建工程-* *項(xiàng)目-福利支出

貸款：應(yīng)付職工薪酬-集體福利支出

2.如果單位食堂是獨(dú)立核算單位，構(gòu)成流轉(zhuǎn)稅的獨(dú)立納稅人，則購買的酒水作為營業(yè)成本處理：

(1)購買時(shí)

借：庫存商品-飲料

借：庫存商品-飲料

借方：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)[僅限一般納稅人]

貸款：銀行存款-* *銀行。

(2)收集活動(dòng)時(shí)。

借方：主營業(yè)務(wù)成本-* *活動(dòng)成本

貸款：庫存商品-飲料

貸款：庫存商品-飲料

(3)當(dāng)活動(dòng)價(jià)格被結(jié)算時(shí)：

借方：應(yīng)收賬款-* *單位

貸：主營業(yè)務(wù)收入-* *活動(dòng)收入

貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

以上觀點(diǎn)供大家參考。

歌廳的酒水飲料銷售可以進(jìn)入其他業(yè)務(wù)收入，繳納增值稅。主業(yè)還是唱歌。分錄為：借：銀行存款/庫存現(xiàn)金：其他業(yè)務(wù)收入貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅。

1、倉儲(chǔ)

借：原料-酒庫

貸款：銀行存款

2、收件人

借方：主營業(yè)務(wù)成本-葡萄酒成本

-香煙的成本

-其他費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用

管理費(fèi)用

貸款：原材料

平時(shí)記錄收入(分類：菜品、酒水、香煙等。)，并按部門記錄費(fèi)用。月底匯總銷售成本，提折舊，提稅，出報(bào)表，買發(fā)票等。

原材料成本包括餐飲產(chǎn)品的主料、配料、調(diào)味料以及這些原材料的合理損耗。在價(jià)值構(gòu)成上，包括原材料進(jìn)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)和相關(guān)稅費(fèi)。主料和配料是餐飲產(chǎn)品成本的主要組成部分。首先要從核算主料和配料的成本入手。未加工的原料叫羊毛，加工過的原料叫凈料。

擴(kuò)展信息：

企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)。本科目借方登記企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用，貸方登記期末管理費(fèi)用轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。轉(zhuǎn)賬之后，這個(gè)賬戶應(yīng)該沒有余額了。本科目根據(jù)管理費(fèi)用的支出項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)等。借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目；企業(yè)行政部門人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“職工薪酬”科目

2、提出正確的問題。大多數(shù)銷售人員沒有問正確類型的問題，應(yīng)事先準(zhǔn)備好問題，提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會(huì)導(dǎo)致拖延和反對(duì)，提供不正確解決方案的糟糕演示，沒有區(qū)別于競(jìng)爭對(duì)手，以及錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)等形式的阻力。

3、商業(yè)頭腦。如果你要幫助你的客戶變得更加成功，你需要了解企業(yè)通常如何運(yùn)行，你的客戶的行業(yè)如何運(yùn)作，你的客戶如何實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)目標(biāo)，以及貴公司的產(chǎn)品如何才能幫助他們更好的服務(wù)于他們自己的客戶，具備銷售所需要的信譽(yù)。

4、積極傾聽。銷售專業(yè)人士因一直對(duì)自己及其產(chǎn)品喋喋不休，而錯(cuò)過了重要的傾聽。更為重要的是閉上你的嘴，讓客戶說話。是的，你應(yīng)該引導(dǎo)談話，然后傾聽和正確的消化吸收，我們了解到很多客戶真正需要什么，以使你能正確定位你的產(chǎn)品。

5、提出有意義的解決方案。大部分銷售人員聲稱這是他們最擅長的技能。事實(shí)上，作為經(jīng)理，我們傾向于雇傭“能說會(huì)道”之人。在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)談到做演示，質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量重要。當(dāng)銷售人員針對(duì)先前商定的需求，將重點(diǎn)放在呈現(xiàn)具體的解決方案上時(shí)，他們很少失敗。

6、管理你的情緒。銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關(guān)重要。形成一種風(fēng)格，將逆境看作是暫時(shí)的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極主動(dòng)。

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