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　　物業(yè)公司收自備井水費(fèi)應(yīng)提供什么發(fā)票

　　提供物業(yè)管理服務(wù)的一般納稅人向服務(wù)接受方收取的自來水水費(fèi)，按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法依3的征收率，對(duì)收取的自來水水費(fèi)可全額開具增值稅專用發(fā)票。物業(yè)公司收自備井水費(fèi)，對(duì)收取的水費(fèi)可全額開具增值稅專用發(fā)票。

　　物業(yè)公司如何加強(qiáng)成本控制

　　物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要做好一個(gè)重要任務(wù)，即如何加強(qiáng)成本控制。成本管理貫穿企業(yè)管理的全過程，企業(yè)需要做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時(shí)還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證物業(yè)管理資產(chǎn)的獨(dú)立運(yùn)作，讓物業(yè)管理企業(yè)真正的成為市場(chǎng)主體，獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

　　因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括： 房屋設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、員工的薪酬成本、能源消耗費(fèi)、行政費(fèi)用以及其它各種管理費(fèi)用。落實(shí)到成本控制層面，需要物業(yè)管理企業(yè)做到以下五條：

　　1、推進(jìn)低成本擴(kuò)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

　　中小物管企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有本著努力做大做強(qiáng)，不斷推進(jìn)低成本擴(kuò)展，才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)。這里所謂的低成本擴(kuò)張是指由一個(gè)管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個(gè)小區(qū)輻射管理，實(shí)現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張，要做到以下兩方面：

　　（1）各管理處用人定編定崗

　　（2）通過科技手段來降低人工成本

　　2、加強(qiáng)人力資源成本的控制

　　3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用控制

　　4、能源消耗控制

　　在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。在日常工作中要杜絕浪費(fèi)和貪污，把好容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費(fèi)等。可以通過對(duì)水、電的測(cè)算來防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開關(guān)、改進(jìn)線路等辦法來節(jié)約水、電；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細(xì)算，增收節(jié)支，把浪費(fèi)、損失消滅在事前，防患于未然；對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。

　　5、加強(qiáng)成本考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制

　　物業(yè)管理企業(yè)，對(duì)各管理處的成本指標(biāo)考核要貫徹嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，按規(guī)定對(duì)各管理處進(jìn)行考核，敢于動(dòng)真碰硬，才能使各管理處意識(shí)到成本控制的責(zé)任和重要性，這是調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，完成目標(biāo)成本的保證。

　　為保證全年目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部對(duì)各管理處實(shí)行定期考核，同時(shí)各管理處對(duì)職工個(gè)人實(shí)行定期考核，并通過成本管理責(zé)任制考核，使各管理處的預(yù)算成本執(zhí)行情況與單位、個(gè)人利益結(jié)合起來。還要把對(duì)各管理處領(lǐng)導(dǎo)的考核任免同加強(qiáng)成本管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮機(jī)制的約束和激勵(lì)作用，從而推進(jìn)物業(yè)公司成本管理水平的不斷提升。

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