管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它可以好處企業(yè)管理者更好地清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，最終達(dá)到制定并執(zhí)行更現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。三級(jí)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)是幫助初學(xué)者掌握管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的一種培訓(xùn)。下面我們來(lái)看看初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的具體內(nèi)容。

第一部分：管理會(huì)計(jì)概述

在這一部分，學(xué)員將所了解管理會(huì)計(jì)的定義、作用、發(fā)展歷程和與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。學(xué)這一部分內(nèi)容，學(xué)員將對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)大致了解的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)自學(xué)拿下基礎(chǔ)。

第二部分：成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，又是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。在這一部分，學(xué)員將去學(xué)習(xí)成本的概念、分類、計(jì)算方法這些成本控制的方法和技巧。

第三部分：預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以不好處企業(yè)管理者制定出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展目標(biāo)。在這一部分，學(xué)員將學(xué)預(yù)算的概念、種類、編制方法和預(yù)算執(zhí)行和完全控制的方法。

第四部分：績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它是可以幫助企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)而如何制定更現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。在這一部分，學(xué)員將怎么學(xué)習(xí)績(jī)效管理的概念、指標(biāo)體系、評(píng)估方法包括績(jī)效管理的實(shí)施步驟。

第五部分：資本預(yù)算

資本預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以解決企業(yè)管理者會(huì)制定合理的投資計(jì)劃和預(yù)算，使實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)。在這一部分，學(xué)員將自學(xué)資本預(yù)算的概念、種類、計(jì)算方法包括資本預(yù)算的實(shí)施步驟。

第六部分：成本-收益分析

成本-收益分析是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以幫助企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而制定更現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。在這一部分，學(xué)員將怎么學(xué)習(xí)成本-收益分析的概念、計(jì)算方法和成本-收益分析的實(shí)施步驟。

第七部分：管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以不解決企業(yè)管理者要好地管理的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息。在這一部分，學(xué)員將自學(xué)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的概念、組成部分、實(shí)施步驟在內(nèi)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

第八部分：案例分析

在這一部分，學(xué)員將按照不好算案例的分析，打聽一下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。通過(guò)案例分析，學(xué)員將好些地理解管理會(huì)計(jì)的概念、方法和技巧，從而更好地應(yīng)用方法到求實(shí)際工作中。

實(shí)際中級(jí)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，學(xué)員將手中掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，進(jìn)而好地應(yīng)用方法到求實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。