財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程第5講：怎么管用管理財務(wù)風(fēng)險

引言

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中要對于的一個問題，如果不使之管理，很可能會給企業(yè)給他相當(dāng)嚴(yán)重的后果。并且，財務(wù)總監(jiān)要具備什么管用的財務(wù)風(fēng)險管理能力。本文將推薦財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程第5講的內(nèi)容，幫讀者了解要如何有效管理財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，導(dǎo)致特殊原因?qū)е仑攧?wù)狀況突然發(fā)生變化的可能性。這個變化肯定是擋住的，也很有可能是負(fù)面能量的。財務(wù)總監(jiān)必須對企業(yè)面隊的眾多財務(wù)風(fēng)險接受評估和管理。

財務(wù)風(fēng)險的分類

財務(wù)風(fēng)險可以不分為市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。財務(wù)總監(jiān)需要對不同類型的財務(wù)風(fēng)險接受分類管理，制定出你所選的風(fēng)險管理策略。

財務(wù)風(fēng)險管理的流程

財務(wù)風(fēng)險管理的流程以及風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險應(yīng)對。財務(wù)總監(jiān)需要遵循那個流程來通過財務(wù)風(fēng)險管理。

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是指識別企業(yè)無法應(yīng)付的特殊財務(wù)風(fēng)險，除開市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。財務(wù)總監(jiān)不需要對企業(yè)的財務(wù)狀況并且各個的分析，識別出可能存在的風(fēng)險。

風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是指對能識別出的財務(wù)風(fēng)險通過評估，除開風(fēng)險的概率、影響不大程度等。財務(wù)總監(jiān)必須參照評估結(jié)果，如何制定你所選的風(fēng)險管理策略。

風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是指制定出或者的風(fēng)險管理策略，根據(jù)不同情況措施控制風(fēng)險的發(fā)生和影響。財務(wù)總監(jiān)是需要據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定出或者的風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險盡量的避免、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。

風(fēng)險監(jiān)測

風(fēng)險監(jiān)測是指對早采取的措施的風(fēng)險管理措施參與持續(xù)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和如何處理風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)是需要建立風(fēng)險監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險。

風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對是指在風(fēng)險發(fā)生時，采取措施或者的措施應(yīng)對風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)是需要制定應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。

財務(wù)總監(jiān)需要具備比較有效的財務(wù)風(fēng)險管理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)獨自面對的眾多財務(wù)風(fēng)險并且評估和管理。通過財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程第5講的學(xué)習(xí)，讀者可以知道一點如何最有效管理財務(wù)風(fēng)險，能提高自己的財務(wù)風(fēng)險管理能力。